中核（天津）机械在改革中稳步发展

　　按照中核集团的要求，在市国资委党委的指导下，结合“美丽天津”建设，促发展、惠民生、上水平、公司的管理和经营稳步发展。

　　　　　　　　　　　注资信息化建设，推进精益管理新进程

　　中核（天津）机械有限公司与核工业计算机应用研究所以及用友公司签订了信息化建设项目合约。该合约的签署标志着天津机械公司全面启动信息化建设项目，全面推进管理创新进程。

　　天津机械公司将通过实施该项目建设，对提高企业的整体管理水平和决策水平，提高生产管理水平，实现精益制造，优化企业资源配置，支撑企业实现“打造国际一流制造企业”的战略目标。

　　　　　　　　　　　 供应商质量管理水平，更上一层楼

　　中核（天津）机械有限公司召开2014年度供应商质量工作及培训大会，向供应商宣贯了质量培训和质量管理制度，着重从质量保证计划、产品质量预防与过程控制、质量监督、质量分析以及供应商考核评价等进行了讲解。此次培训旨在实现中核天津机械优质产品发展战略，以竞争风险和竞争成本为出发点，打造与专用设备精益制造相适应的供应商战略合作体系。共有五十余家供应商的一百多位质量主管、质量负责人参会。

　　会议期间，该公司聘请了IRCA国际注册内审员、具有多家知名企业品保主管经历的质量管理专家授课，同时回顾了一年来供应商质量监督检查情况以及供方合格率统计分析情况，并根据集团公司关于合格供应商评价工作的具体要求，公司结合专用设备的制造特点，明确了下一步的供评工作计划，并对一年来产品质量较差的6家供应商进行了会议通报以及削减订单的处罚。

　　中核天津机械从三个方面对供应商提出了要求：一是供应商应转变观念，牢固树立市场竞争和成本竞争意识；二是供应商应加强自身基础管理建设，提高产品质量，以顾客满意为标准；三是正确看待合作关系，认真遵守国家相关法律法规，把提供优质产品和努力降低产品水平作为合作基础。

　　　　　　　　　　　　清洁生产，打造绿色企业

　　中核（天津）机械有限公司清洁生产审核工作通过天津市清洁生产专业委员会现场评审。通过本轮清洁生产审核，该公司进一步改善了生产作业环境，降低了员工劳动强度，提高了产品质量，并在降低原材料及能源的消耗量，减少污染物排放等方面取得了良好的经济效益和环境效益。

　　实行清洁生产是可持续发展战略的要求，也是控制环境污染的有效手段，可大大降低末端处理的负担，提高企业的市场竞争力。公司高度重视企业依法生产的重要性，于2013年6月启动此项工作，并确定了33项清洁生产方案，内容涉及工艺流程改进、物料过程控制、员工教育与培训、废弃物及专业管理等环节。截至目前，确定的清洁生产方案已全部实施，年取得经济效益154.822万元。2014年3月底，该公司完成《清洁生产审核报告》的编制工作，并向天津市清洁生产专业委员会提出了验收申请。

　　　　　　　　　　　　转变管理方式推进管理创新

　　为提升企业竞争力，中核（天津）机械有限公司进一步转变管理方式，大力推进管理创新，引进并实践了TPM管理模式，旨在优化企业管理体系，激发员工参与管理和改善的积极性，提升设备的可靠性、经济性及安全性。截至2014年4月底，该公司共查找微缺陷并改善1433项，进行了“螺丝紧固、漏油治理”等8项专项改善。

　　TPM管理即全员参加的生产维护活动，提高设备的全面性能，是建立在美国生产维修体制的基础上，同时吸收了英国设备综合工程学里群众参与管理的思想。2013年9月，该厂全面启动了TPM管理推进活动，通过开展“集中润滑、定期保全、危险预知、全员整备”等活动推进TPM活动开展。一是以现场为中心、全体员工为主体，以自主保全活动为主线，以活动小组为单元，对自己所担当的设备进行日常点检、补油、紧固和保养。二是提高员工发现设备异常并进行诊断消除异常的能力，通过从总经理到一线员工的全员参与，培养全员参与小组活动的思想意识，通过初期清扫发现不合理点并采取相应对策逐条进行整改。三是以“干部表率、每周例会、改善表彰、高层诊断”为活性剂开展TPM活动，营造浓厚的活动氛围。通过每周例会，检查计划完成情况，协调解决困难，明确下一步计划，公司根据活动开展情况，评选“TPM之星”，促进员工自主发现问题自主进行改善。                                                         

　　　　　　　　　　QC 成果显成效，金点子促企业稳步发展

　　中核（天津）机械有限公司对2013至2014年度的45项QC小组成果进行评审。经过文审、现场评审和会议评审三个阶段，共评出一等奖2项，二等奖6项，三等奖11项。据了解，2013至2014年度，该公司通过开展QC小组活动，创造直接经济效益144万余元。

　　作为全面质量管理活动的重要载体，中核（天津）机械公司自2009年启动QC小组活动以来，共注册课题259项。活动中，各QC小组围绕企业的发展战略和现场存在的问题，以改进质量、节能降耗、提升管理为目的，组织广大员工搜集数据，分析隐患，解决问题，避免了不安全事件的发生，突出了各自的生产管理特色。

　　公司将进一步以QC小组活动为载体，加强员工QC小组活动知识培训，提高全员质量管理意识，并结合正在开展的精益管理活动，从企业实际情况出发，选好课题，集思广益，解决问题，为企业发展作出更大的贡献。

　　面向未来。随着国家市场经济体制的快速推进，当我们还来不及喘口气的时候，公司已确定无疑地身处市场环境，风险和挑战即在眼前，因为世界上本来就没有无忧无虑的企业。今天的成绩已属过去，面对接继前进的重任，中核机械必须头脑清醒，未雨绸缪，转变安稳舒适的思想，选定正确的发展方向，确立科学的发展目标，勇于批判自我，挑战自我。我们要以市场为导向，坚定地树立追求卓越、永不满足的精益思想，谦虚谨慎，积极改革，团结奋斗，勇于竞争，努力实现集团公司做强做大的战略目标，努力实现员工的美好理想和家庭幸福。