百利集团2014年改革发展大事

　　整合重组高效快速成效显著

　　集团重组后，仅历时4个月就全面完成了机构、人员、岗位、薪酬及各项业务工作的全面整合做实，出台了《深化国企改革总体实施方案》，明确了2014年到2017年国企改革的目标任务。2014年大口径实现工业总产值1159亿元，主营业务收入1215亿元，实现利润总额65亿元。国有及国有控股企业实现主营业务收入113亿元，同比增长16.3%；利润总额6.5亿元，同比增长20.8%；净资产收益率10%，同比增加3.2个百分点；EVA同比增长41.6%。

　　产业结构转型取得新突破

　　●  “5+5”新格局

　    做强做优“电工电器、重型矿山、机床工具、通用环保、交通与农机装备”五大主体制造产业，依托制造优势，培育了“融资租赁、进出口贸易、机电工程安装总承包、电子商务、机械装备园区”五大生产性服务平台，形成了“5大制造+5大服务”，产融商优势互补、跨界融合的现代服务制造新格局。

　　●  产融结合成为新增长点

　　百利融资租赁公司成立一年来，已签订合同额2.6亿元，实现利润627万元。并先后为集团相关单位开展不同类型的融资服务，撬动了30多亿元的资金。

  　　企业结构优化取得新进展

　　●  集中优势突出主业

　　确定了培育11户核心骨干企业和35户优势中小企业的核心目标，将所属167户企业划分为核心骨干、优势中小、放开搞活、低效劣势四类，推进优质资本和有效资产向核心企业聚集。

　　●  盘活资源释放活力

　    全面完成了三级以下企业清理调整，对3户企业进行了所有制改革，4户企业实施放开搞活，14户企业进行清理退出，进一步释放了企业活力和资源效益，增强了核心企业的竞争力和影响力。

　　发展路径取得新拓展

　　●  深化既有合作

　　先后召开了17家合资企业股东见面会，深化与奥的斯、丰田、西门子等跨国公司合作，在扩大合作领域、深化共赢发展上达成新共识。

　　●  推进高水平合作

　　成功并购了成都瑞联电器公司，完成了对英纳超导、云电英纳的部分股权收购，进一步完善了集团输配电产业链，巩固了在超导限流器领域的领导地位。

　　●  拓展国际市场

进一步扩大出口，转移产能，跳出低水平竞争圈，全年承揽国际订单约6亿元人民币。

  产品结构升级取得新成效

　　●  科技研发投入不断加大

全年技术开发投入率3.2%，累计投入研发费2亿元。承担了13个国家、市级科技专项，获得中央和地方财政支持1321万元。

　　●  科技创新项目屡获殊荣

1个项目获市专利金奖，4个项目获市科技进步奖，3个项目获中国机械工业科学技术奖，4种产品被认定为天津市“杀手锏”产品。

　　●  新产品贡献度不断提升

全年获得专利223件，其中发明专利71件，新产品产值率达42%以上。一批技术先进、行业领先的高端产品，有力地带动了集团产品高端化、制造智能化、产业绿色化发展。

管理水平取得新提高

●  进一步深化降本增效

　　应收账款占主营业务收入比重11.4%，同比下降2.6个百分点；库存周转次数4.1次，同比加快0.4次；成本费用利润率同比增加0.3个百分点；劳动生产率同比提高35.5%。

　　●  进一步构筑人才生态圈

　　新引进具有硕士以上学历49人，其中引进博士1名，2名博士后进站，新增享受国务院特殊津贴专家2人，新增中高级职称188人。聘请2名海外专家为集团顾问，开启海外引智新突破。

　　●  进一步强化资金集中管控

　　初步建立集团资金集中管控机制，将天锻压力机、天发重型水电、天拖等7家国有及国有控股企业纳入首批“资金池”管理并试运行。