城投集团2014年改革发展十件大事

　　一、全面完成年度投资任务

　　通过精心组织、协调推动，全面落实目标考核责任制，全年累计完成基础设施投资351亿元，按期完成年度投资任务。微山路跨大沽南路立交，塘承高速公路二期、唐津高速公路、环宇道跨线桥具备通车条件，一批配套道路投入使用。

　　二、直接融资工作取得突破

　　积极适应宏观经济形势变化，有效应对各种困难和挑战,千方百计筹措资金，以发行各类债券等直接融资手段为主（年内直接融资占比超过71%），有效保障了集团项目建设、债务还款等资金需求。

　　三、城市开发业务趋向成熟

　　2014年，城投集团以土地整理、基础设施建设带动城市区域开发的运作模式趋向成熟。解放南路地区22号地还迁房实现交付，顺利完成尖山八大里一期约850余拆迁户入住；国家会展中心配套还迁安置房已全部实现主体封顶；子牙循环经济产业区示范小城镇项目基本完工。

　　四、经营效益取得较大增幅

　　积极拓展经营性资产的投入产出潜能，全年完成经营性投资近17亿元，实现利润比2013年增长20%以上。中心城区四座污水处理厂特许经营协议成功签署。房地产实现销售合同额22.69亿元，超额完成全年任务。银河国际购物中心全年营业额比去年增长50%以上。

　　五、经营性资产盘活取得进展

　　努力实现部分经营性资产的盘活变现，合理调整资产结构，全年共完成房地产调整转让3项，完成部分快速路候车亭和过街天桥的广告经营权转让和转让地铁广告经营权的阶段性工作，

　　六、法人治理结构更加完善

　　以制度建设为统领，深化完善公司法人治理结构。年内完成集团董事会议事规则修订，签署董事会决议110余项。完成年内计划的增资改制、清算注销，股权转让和资产划转工作。

  　　七、国有资产管理更加规范

　　编制下发了《国有资产评估管理办法（暂行）》，以及《专家评审细则》等配套制度；首次建立集团公司部门联审与二级公司审核联动机制，集团内部评估备案审核流程进一步规范。

　　八、深化成本管控取得实效

　　狠抓资金成本控制与统筹调剂。新增融资平均成本控制在7%以内，日均银行存款余额与管理成本支出，实现了连续两年的大幅下降。依托建设项目评审中心的筹建，推行项目成本审核标准化流程，有效控制了建设成本。

　　九、企业深化改革全面启动

　　成立了全面深化改革领导小组，推动各领域专项改革方案的研究和起草，讨论通过了《2014—2017年深化改革总体方案》和一系列管理机制调整设想。制定了《2014城投集团直接管理公司业绩考核管理办法》。

　　十、企业文化建设加大投入

　　初步构建了全方位、多角度的职工培训体系，年内累计组织各类培训300余期，参训人数达2200余人次。通过完善职工书屋、增添健身设施，适度加大经费投入，用于丰富职工业余文化生活，改善生产环境、生活设施。