静海县求新求变天地宽

      发展现代都市型农业，不仅需要过硬的设施作保证，更需要科学的经营方式谋取生存发展之路。天津市忆江南蔬菜科技有限公司通过采取“公司+基地+农户”的运作模式，逐渐打开市场，使传统合作社焕发出新活力。

　　成立于2010年的天津市忆江南蔬菜科技有限公司，生产基地坐落在独流镇李家湾子村，占地600亩，主营蔬菜的生产销售。企业的前身是天津市佳绿蔬菜种植专业合作社，当时合作社统一购置籽种、统一管理、统一销售，雇用当地农民负责种植大棚是却出现了人员流动性大、种植质量不高等问题。后来，合作社重新调整发展思路，以公司化经营模式重新出发，让企业轻装上阵，占领了许多新市场。

　　“我们这个基地目前采取‘公司+基地+农户’的运作模式。中间环节也就是生产管理承包给了农户。公司集中力量抓好两头，一头搞好农资的服务和技术服务，另一头就是搞好蔬菜的销售。这两年，我们主要通过‘农超对接’实行订单生产，解决了销售难题。”公司董事长蒋华辉说。

　　有了订单，承包大棚的农民们再也不用为了找销路而烦恼，只要把蔬菜种好，就能有不错的收益。农民张福庆承包了4个大棚，一年种植两季蔬菜，分别是西红柿和豆角。说起在公司里种大棚有啥好处，老张和记者聊得兴起。

　　“一个棚能收多少西红柿？”

　　“一万五六千斤。”

　　“价钱怎么样？”

　　“接近三块钱。”

　　“这一个棚一季下来能收入多少钱？”

　　“三万多四万来块钱。”

　　“一年下来一个棚收入多少？”

　　“毛收入五六万块钱。”

　　“这个收入相当不错了是吧？”

　　“很满意，而且不愁卖。”

　　虽然这几年公司和一些超市、学校对接，为入社农户们带来了不错的效益，但利润空间有限。未来，他们将在提高蔬菜销售附加值上大做文章。蒋华辉说：“抓两头，就是要让公司和农户利益双赢。下一步，通过‘农社对接’，就是农业或基地和社区的对接让生产者和消费者直接建立联系，通过这种模式，减少或省掉中间环节，进一步提高产品的附加值，提高基地和农户的收益。”