国网天津市电力公司　打造一流人才队伍 塑造企业卓越品质

　　2014年，国网天津市电力公司面临由“进入先进”迈向“持续先进”的发展新阶段，内外部发展环境更加复杂，挑战背后也蕴藏着更多机遇。一是中央推动全面深化改革，需要主动顺应，以改革促进发展；二是市委市政府建设美丽天津，需要抓住机遇，全面融入区域发展；三是国家电网公司深化“两个转变”，需要找准定位，再攀事业高峰。

　　公司紧紧把握深化改革、创新发展主线，坚定以效益立足国网，以服务立足天津，争当创建“两个一流”的排头兵，争当服务美丽天津建设的排头兵，率先建成“一强三优”现代公司的主要目标，迅速实施六项行动计划，完善人岗相宜、激励有效、宽严相济、运转顺畅的管理机制，实现员工总量控制、结构优化、素质提高、效能提升，全面支撑“两个一流”建设需要。依托国家863项目、公司科技项目和职工技术创新项目组成296个团队，完成专利申请790项，获得专利授权308项和多项国家电网公司科技进步奖。累计入选国家电网公司级人才59人，实现12个管理专业全覆盖。

　　面对公司发展新要求和员工发展新需求，在取得成绩的同时，人力资源工作的深化和行动计划的推进仍面临诸多突出问题，主要表现在：人才队伍的规模、结构、层次需要进一步提升；精益管理的思想有待全面贯彻；工作的系统性、有效性和质量意识亟待提高；直线经理人的人力资源管理责任需要加强；员工职业发展通道和绩效管理等人才激励约束机制亟待加强；人才培养和激励的有效性需要进一步增强。

　　2015年，公司人才工作以“卓越运营”为主线，实施“六项行动计划提升工程”和“企业综合素质提升工程”。  一是深化人才分级分类培养体系，进一步拓展专家领衔制的内涵，强化专业部门人才梯队建设的主导作用；二是强化专业协同推进机制，深化培训项目化运营，发挥各专业直线经理人作用，不断优化完善培训体系；三是加强培训项目策划和质量管控，以实施支撑“两个提升工程”等十大重点培训项目为抓手，深入开展需求调研与分析，科学策划实施方案，做实培训效果评估，提升培训质量与实效；四是统筹培训资源整合，推进特高压仿真实训室等培训硬件资源建设，全面应用网络大学开展在线培训与考试，培养选拔公司专兼职培训师队伍；五是实现培训方式的多样化，积极运用行动学习方式，延伸集中培训学习内涵，丰富并拓展员工培训学习途径。

　　通过两项工程的实施，完善人才激励约束机制，加强各级各类人才培养，持续提升员工专业能力素质，促进员工思想意识和行为意识的转变，以员工卓越的行为打造公司卓越的业绩，实现企业与员工同步发展。