天津航天中为数据系统科技有限公司打造全方位人才队伍 “三鹰计划”培养高技能人才
25.05.2016 10:47
本文来源: 总工会
发表于《天津工人报》2016-5-23。
本报讯 2015年年底，天津航天中为数据系统科技有限公司新签合同额、营业收入、利润总额相比2012年分别增长372%、240%、185%——自2012年成立以来，该公司发展速度令同行望尘莫及。“到2016年一季度末，公司业务已经覆盖全国29个省市，涉及23个行业，打下国内海洋、电力、林业、应急测绘四大领域无人机系统集成应用的半壁江山。这得益于公司制定实施的‘三鹰计划’，实现员工从‘雏鹰’到‘老鹰’再到‘精鹰’的蜕变，为公司储备了大批高技能人才。”公司工会主席秦凡介绍。今年5月，该公司荣获了天津市五一劳动奖状及高新区工人先锋号称号。
秦凡口中的“三鹰计划”是公司以“鹰眼计划”“鹰隼计划”“训鹰计划”为载体开展的劳动竞赛活动，前两者是从行业布局和核心业务出发，成立业务领域拓荒队和行业攻关队，进行互比互学，提升企业竞争力，后者则是公司为解决人员快速扩充而造成的业务水平不熟练、人员配置不均等问题，通过赛训结合的方式，评选出优秀班组长、导师、新员工，采用“以位养人”的方式，优化人才队伍结构，提升工作效率。
飞行作业中心飞控手李智是团队中出了名的“老鹰”，入职两年来，他不仅储备了扎实的专业知识和飞行经验，还向一批又一批的“雏鹰”传授知识，带领他们在最短的时间内融入团队、“直击长空”。这便是“训鹰计划”的一部分，在班组内建立“半年导师培养”机制，通过老员工带领新员工适应工作，并将新员工的成绩纳入老员工KPI考核项目中，实现新员工快速成长。在8个月的带徒过程中，李智所带的徒弟实现实机考核零事故，平均考核通过率达91%，其所率领的小组在无人机制作和飞行竞技比赛中均顺利完成任务，成为团队中坚力量。
“班组长是整个公司事业发展的‘一线堡垒’，是‘尖刀的刀尖’，是提升一线班组凝聚力和战斗力的至关因素。”秦凡告诉记者。公司通过开展“微党校”“尖刀的刀尖”铸造讲堂等活动，对班组长等后备干部进行集中培育，提升一线班组凝聚力和竞争力。此外，为了力争将每一名员工打造成多面型人才，公司在班组内制定3个月全流程轮岗机制和“不适即调”淘汰制，要求新员工在班组内各岗位轮流实习，并进行考核定岗，任何一岗考核不通过均需延长轮岗时间，并影响员工薪酬，以此激励员工学习热情，打造全方位人才队伍。
在“三鹰计划”的带动下，公司建立了全国最大的无人机飞行和培训服务团队，首批通过民航总局AOPA资格认证，并有1人被纳入天津市“131”创新人才工程。
本文来源: 总工会
25.05.2016 10:47