农民工工资每月直接入卡杜绝欠薪 中建五局三公司跳过“包工头”试点小班组管理
21.01.2015 10:47
本文来源: 总工会
本报讯 “现在每月项目部都会及时足额把我的工资打到卡上，年后我肯定还回这里干活儿。”昨日，中建五局三公司空港复地湖滨广场项目农民工，提起“总包对班组”的“小班组”管理新模式赞不绝口。去年10月以来，该项目改变传统“总包对分包、分包对班组”的管理模式，保证了农民工按月足额领到工资。
当前建筑工程劳务管理模式普遍为：具有工程总承包资质的企业承接工程建设任务，再将工程按面积、工序分包给具有专业资质的劳务公司，最后由劳务公司组织劳务小班组具体施工，形成层级管理。而复地湖滨广场项目开工时，实行“小班组运营”模式，总包单位跳过劳务公司，避免了一级级“传话筒”式管理，直接与劳务班组进行合作，签订劳动合同，以单个农民工为单位，进行目标管理。现在公司平均一名管理人员直接管理7到8个班组、大约140名农民工，不管是任务分配、工序穿插、施工指导，还是工人衣食住行，事无巨细都要负责。这样直接对接项目600余名农民工，管理人员比传统模式增加了1.5倍，管理难度也增加了，但劳务管理费用降低了，工程技术应用、质量管理，做到了“手把手”传授，发现问题第一时间解决。
“这样除了保证工程质量，农民工也可直接从中获利。”复地湖滨项目负责人介绍道。小班组管理中，没有“包工头”、“劳务老板”，农民工直接由规模大、资金充裕的总包单位管理。项目部按照他们的出勤情况、工作完成量计发工资，由财务直接打入其工资卡。农民工按月领取报酬，避免出现“包工头”拖欠、私吞工人工资的情况。此外，与劳务公司相比，总包单位管理水平更高、服务意识更强，农民工生活质量也得到提升。以农民工食堂为例，项目不收管理费，每月定期组织工人代表、食堂运营方召开洽商会，就食堂卫生、食品安全、饭菜质量价格等提出问题，并现场解决。若运营方不进行整改就被要求撤场。农民工普遍认为工地伙食不错:“这里每顿饭6块钱吃饱、8块钱吃好。而以前吃过的其他工地食堂，多以盈利为目的，吃好吃差，‘包工头’基本不管。”
本文来源: 总工会
21.01.2015 10:47