制度创新与管理升级

　　为提升企业管理水平，提高企业应对市场竞争和环境变化的能力，公司按照“积极应对保市场、强化管理增效益，科学发展促增长”的活动主题，广泛动员全体员工参与企业管理，从2013年3月起开展“企业管理年”活动，并就开展这一活动拟定《实施方案》，向全体员工明确活动的重要意义以及总体要求，明确工作目标，落实各项举措，切实推动活动的扎实开展，取得了预期的成果。

　　1、为增加公司效益，引导和鼓励公司业务人员积极开拓市场，提高差异化产品销售比例，从而有效避开薄膜产品在低端市场的无序竞争，公司绩效考核工作领导小组经多次测算并反复讨论，重新修订了《薄膜市场部考核办法》，新增了公司确定主推产品（白膜、涂布膜、高亮膜、亚光膜）的激励机制，充分调动业务人员积极性，抢占市场份额。

　　2、为进一步稳定和提高质量，制定了《班组零投诉奖励分配方案》，按照ISO9000质量体系，确定了对产品质量产生影响的人员范围，对公司2条生产线，以薄膜工场生产班组为主、设备、动力、品管、仓储各班组为辅，倾向关键和重点岗位人员，进一步明确了质量职责和考核权重，用正向激励的方式，最大限度地调动员工积极性并考核班组团队的协作能力，对公司全年质量指标的完成、客户投诉率的降低以及用户反馈问题的可追溯性等方面都起到了积极的作用。

　　3、为严肃公司的劳动管理规章制度，重申了公司《考勤管理规定》，增加了每日登记备案制度，细化了请假程序、业务流程及审批权限，并加强了日常的检查和抽查，同时对公司因各类原因休长假人员进一步规范了管理措施。通过制度上的查漏补缺和修订更新，为公司提供有效的资源保障。

　　4、为提高公司的运营效率，利用信息技术平台使管理中原不可控因素逐渐向可控因素转变，真正实现系统化管理，加强了对公司ERP系统的操作培训及实时改进。从销售计划开始，对其销售品种、区域、客户等各种信息进行管理和统计，并对销售数量、单价、金额、利润、绩效、客户服务做出全面分析，从而对企业资源进行有效共享，通过系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业资源在进、销、存、人、财、物等各方面得到更加合理地配置与利用。