蓟州区粮食产业发展服务中心积极开展“沉积层 强作风 促发展”活动，实现6大突破

一是加强党建工作，成立党建办公室，且中心机关及所属企业党支部书记全部由其主要领导担任党支部书记；理顺关系，积极向区委建议争取所属企业党组织由属地管理划为由粮食中心直接管理，提高企业党建管理水平。二是加大储备粮增储力度，在现有储备粮的基础上，以12万吨新建储备库为依托，合理调整储备粮存储布局，积极腾仓并库，为增加储备做好准备；积极争取市、区增储指标，在原有9.4万吨市级储备和1.9万吨区级储备的基础上，新增市级储备3万吨，区级储备2万吨，使储备总量达到16万吨规模。三是加快智能粮库建设，争取市级资金300万元，自筹资金100万元，完成智能化粮库一期电子测温、安保监控、自动取样设备购置及安装；加大人员培训和招聘力度，根据粮食业务和智能化粮库建设需要，招聘专业人员，并对现有人员进行培训，提高业务能力和业务水平。四是强化全区粮情监测，在现有11个粮情检测网点的基础上，扩大粮情监测网点数量，实现粮情网点全区各乡镇全覆盖；发挥媒体作用，建立粮情检测微信群，对全区粮情实行动态监测；对检测网点实行规范化管理，每半年开展一次资格审核，确保粮情监测的准确性；实行奖励机制，对考核成绩良好的网点给予一定的奖励，调动积极性。五强化帮扶力度，加强组织领导，成立工作领导小组，主要领导负总责，分管领导具体抓，细化工作，落实到人，实行每周上报、动态管理，确保帮扶工作落到实处；积极筹集资金，用好用足政策，完成帮扶村街道硬化7600平米，新建办公场所300平米,健身广场1000平米；建立驻村帮扶工作组，为帮扶村和困难农户带政策、带项目、带资金、带信息，对包户帮扶工作的沟通、联系、协调，切实帮助帮扶村和贫困农户解决实际问题。通过入户走访、调查摸底，对精准识别出的贫困农户逐一建档立卡，采取“一对一”的帮扶方式，精准扶贫。六是加大工作力度，在2017年度绩效考核的基础上，认真查找不足，总结经验，强化应对措施；根据考核内容，高标准确定工作目标，并按照时间节点进行分解、细化，落实责任，确保工作目标完成。