天津：医药集团“五型”竞赛打好新常态下转型仗
07.04.2015 11:51
本文来源: 总工会
日前，医药集团“十大合理化建议”评选暨劳动竞赛推动会在金耀集团举行。集团工会围绕转型发展大局动员各级工会广泛开展“转型做贡献、建功十二五”劳动竞赛以及“助推企业发展我献策”合建活动，并提出增值型、攻关型、技能型、节约型、优质型“五型”竞赛方向，服务医药经济发展新常态。今年1至2月，医药集团实现销售收入60.5亿元，利润4.2亿元。
“我们参加评比的合理化建议是：通过中国工商银行融e购商城乐仁堂旗舰店、乐仁堂微商城等电子商务平台，推行一体化经营模式，提升产品知名度，提高产品销售额……”这是中新药业乐仁堂制药厂工会参加此次评比的合建内容。“今年各单位参评合建的质量明显高于往年。当下医药行业面临着国内外市场竞争加剧、优势资产整合与跨行业并购重组加速等新的发展环境，经济发展速度由高速向中高速转变不可避免。转型发展是当前医药企业面临的新挑战，医药集团各级工会服务大局开展职工群众经济工作的着力点也随之出现适度调整。”医药集团工会主席高宝璨说。
今年年初，医药集团提出全年销售收入338亿元、利润21亿元的目标任务，并确定深化大品种战略、资本运营、项目建设、科研开发、精细化管理等重点工作。对此，集团工会在科技、市场、管理三条竞赛主线的基础上，明确了增值型、攻关型、技能型、节约型、优质型的“五型”竞赛方向，聚焦企业发展重点、难点和关键点，在转型发展中赋予职工经济活动新内涵。3月中旬，集团工会对第六中药厂、天药股份、太平公司等16家工会进行了竞赛推动，形成“一企一色、一赛一亮”的格局。第六中药厂通过设备改进提高效益，开展了增加速效救心丸附加值的增值型竞赛，提升产品的市场竞争力；京万红公司通过钻研技术摸索参数，开展了橡皮生肌膏改善的攻关型竞赛，解决企业生产领域难题；中新销售公司通过扩大终端提高单产，开展了培养“杀手锏”产品的优质型劳动竞赛，确保重点产品上增量、见成效等。
围绕转型发展的主题，各企业工会不断创新劳动竞赛的实践途径。以劳模创新团队、创新工作室为核心，以部门、班组、岗位、办事处为阵地，最大限度地把广大职工吸引到竞赛活动中来，使得竞赛合建的职工参与率达到85%以上，使劳动竞赛从骨干企业向全部企业延伸，从各类骨干向全体职工延伸，从厂区内部向外埠营销人员延伸。（记者岳士琪 通讯员赵志刚）
本文来源: 总工会
07.04.2015 11:51