医药集团全面实施质量强企战略

　　医药集团加快推进质量强企战略，严把产品质量关，努力保障患者用药质量优、效果好。近三年累计抽检产品1500余批次，合格率近100%。累计获中国驰名商标14件，中华老字号6家，位居全国同行业首位，12家企业获评市放心药厂，15家企业通过新版GMP（药品生产质量管理规范）认证，9家企业完成新版GSP（药品经营质量管理规范）认证。

　　强化意识。一是普及质量知识，开展全员质量教育，激发全员积极性、创造性。二是总结宣传先进管理方法和经验，增强企业的质量意识和社会责任感，营造企业追求质量、人人参与质量、人人重视质量、人人提升质量的氛围。三是引进学习先进的质量理念、经验和方法，从产品、服务、管理、人才等多方面提升企业综合质量管理水平。四是坚持事前预防。严格规范组织生产，把好源头质量关，加强检验检测。五是强化成本意识，严格资金管理，提高运行效率和质量。

　　加大投入。一是坚持创新驱动，发挥规划和资金引导作用，加大技术投入，激发技术研发机构的主动性、创造性，加快科技成果转化，形成具有市场竞争力和高附加值的新产品，提升差异化竞争优势。二是加大设备投入，以大品种发展为龙头建立现代化生产线，探索信息化管理，推动“两化融合”促进生产效率、产品产量和运行质量的全面提升。三是加大质量投入，广泛开展大品种二次开发、重大工艺改进、产品质量攻关及质量标准提升等工作，加大质量培训、内审和奖励等工作力度，调动员工的积极性和创造性。

　　健全体系。一是巩固完善现有质量管理体系，建立健全质量管理制度，引进先进模式，加快推进新版GMP、GSP、ISO  9000族质量管理体系等体系建设。二是质量安全“一票否决”，严格管理制度，加强风险控制，防范事故。强化责任追究，对质量违规行为实行“零容忍”。三是加强人才队伍建设，设立质量管理部门，培养专业人才，形成企业一把手、总工程师和质量管理部门负责人三级质量管理结构。想方设法吸引并留住人才，优化工作环境，保持质量管理队伍的稳定性，为更好开展质量管理工作奠定坚实的人才保障。