四川省绵阳市国税局创新方法持续推动绩效管理提质增效
01.12.2016 17:08
本文来源: 国家税务局
集中约谈，让绩效任务“动”起来。 在坚持按月开展绩效分析、绩效讲评基础上，进一步梳理分档指标、关键指标和失分风险点，形成重点指标、重点工作任务事项汇总表，加大跟踪监控力度，创新绩效管理方法。在市局机关率先开展绩效任务落实情况集中约谈，对15个部门绩效执行情况督查督办，采取“部门自评+领导点评”方式，逐项明确工作要求、完成时限、考评时点等内容，结合考评反馈信息找准“病根”查漏补缺，制定改进措施，切实提升工作质效。
当面交流，让绩效管理“亮”起来。 举办“绩效面对面”论坛，交流绩效管理中考评意见分歧、运转实践难题，设置“考评问与答”“管理大家谈”“绩效直通车”3个环节，基层单位当面提问、市局部门释疑解惑、省局专家把脉会诊，省市县三级联动、同堂交流，进一步查找问题，对症就诊，切实解决全系统绩效管理的难点、痛点和堵点。
实绩展示，让绩效考评“活”起来。 创新制定“重点工作项目化”指标，各部门结合市局年度重点工作申报1项特色、重点工作，明确工作任务和预期目标，采取现场业绩展示、集中评审打分方式，邀请系统内外绩效管理专家、相关单位领导、基层代表等对项目完成情况进行综合考评，以项目化工作机制调动工作创新的积极性，促进任务落地落实，以实绩考评解决绩效差异化问题，全面、真实反映各部门工作情况和主观努力程度，有效促进绩效考评客观、公正、透明。
本文来源: 国家税务局
01.12.2016 17:08