城建集团实施“六给”工作法 构建人才蓄水池

　　城建集团五公司是多元投资、国有控股的有限责任公司，注册资本1.082亿元，具备应用先张和后张预应力、支架现浇、悬臂浇筑、悬臂拼装等施工工艺进行大型桥梁施工的实力，年施工能力超过15亿元。三分公司作为五公司下属的重点施工单位，现有职工33人,平均年龄32岁,大专以上学历职工占85%，这支充满朝气与活力的年轻队伍的优势在于知识储备多、工作热情高、思维反应快、进取精神强，而如何解决青年人才队伍的基层经验不足、学历高资质低、实践能力不强，打造一支稳定的、不断发展的高素质、高水平的人才队伍，是摆在三分公司面前的一个重要课题。针对年青人在工作中的“软肋”，三分公司党支部近年来大力实施“六给”政策,即:给岗位、给培训、给导师、给荣誉、给平台、给机会,加快青年成长成才，打造了一支优秀的施工团队。

　　给岗位、给培训,提高综合能力。公司党支部狠抓建章立制、定岗定编,把青年大学生培养放在人才工作首位。支部创建“五本、五册、四卷、两档”组织工作基础资料档案,把表现突出的青年大学生纳入后备人才库,进行系统培养。在日常工作中,党支部积极营造良好学习氛围,班子成员带头学,规范“二五学习日”制度,统一学习笔记样式,并为青年职工修建自习室,鼓励青年职工考取执业资格证。党支部还组织财务、安全、施工等业务学习培训班,开展党课教育、消防和触电应急演练活动,青年职工能够接触到不同岗位的知识技能,自身综合能力有了较大提高。积极组织青年职工参加建造师、造价师以及“六大员”等培训，对成功考取证书的职工进行物质奖励，全面提高了青年职工的执业资格水平。

　　给导师、给荣誉,促进岗位成才。为使青年大学生早日融入集体、胜任本岗,公司党支部积极营造“老带新、新促老”良好氛围,扎实开展“学习培训  拜师带徒”活动,切实做到“四有”,即:有组织、有计划、有考核、有结果,确保活动有序开展、取得实效。党支部成立活动领导推动小组,编制《“拜师带徒”实施方案》,制定具体培养计划和目标。根据新入职大学生不同专业、各自特长,为每个人精心挑选思想品德过硬、业务能力突出、责任心强的导师。公司办公室作为主责科室,与师徒分别签订《师徒培养目标责任书》,负责建立活动档案,采取严格考核措施,有效促进活动扎实开展，规定导师每周至少授课1次,每季度对徒弟进行一次考核,每半年举办一次师徒总结评比。在施工项目上实行“新老搭配”制度，青年职工挑大梁，配备有经验的老职工把方向，使青年职工通过实践快速的成长成熟。对在项目上有突出表现的青年职工，颁发荣誉证书，并进行物质奖励，大大提高了青年人的工作热情。

　　给平台、给机会,积极拴心留人。公司党支部坚持把重点工程项目作为锻炼青年人才的重要载体。地铁南站、蓟汕项目,大胆使用青年,为青年人才展才亮智、脱颖而出创造条件、搭建平台。蓟汕项目坚持“一人多岗、一专多能”,向青年人交任务、压担子,提高他们综合素质。党支部时刻关注青年所思所想、所需所求,做到生活上关心、政治上关注。通过个别谈话、问卷调查、座谈交流,及时了解青年合理诉求,帮助青年职工解决生活、学习、工作中遇到的各种实际困难。在发展党员方面,公司党支部坚持向一线青年倾斜,做到“条件成熟一个推荐一个,考核合格一个发展一个”。近三年来，党支部发展转正党员5人，向公司推荐入选后备干部3名。项目党支部大力开展“项目建家”活动,规划简易篮球场,设立职工娱乐室、图书角,配备电视机、DVD、台球桌等设施,丰富大家业余生活。不定期开展各类文娱活动,营造和谐环境氛围,激励青年奋发向上、爱岗敬业。

　　党支部通过“六给”工作法和开展学习培训、拜师带徒等一系列活动，对帮助青年员工成长成才，培养企业认同感和归属感，保证青年人才队伍稳定，实现企业创新创效，起到了较好的效果。