全员培训提升综合素质 渤海钻探公司工会努力打造三支人才队伍
27.12.2014 21:34
本文来源: 总工会
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渤海钻探公司工会紧密围绕“人才强企”战略和“人才是第一资源”的管理理念，注重加强员工培训，提升员工综合素质，努力打造业务精通的管理人才队伍、技术精专的专家队伍和技能精湛的操作人员队伍。
公司工会通过近年持续的投入和建设，形成了培训设施自有、培训教材自编、培训教师自备的工作格局，建成了具有石油钻探行业特色、覆盖本企业主体专业和关键岗位的培训资源体系。先后筹建了四个培训基地，并建立起由450人组成的兼职教师队伍、编制了128套施工作业类培训课件和音像培训教材。伴随着企业发展需要，公司工会全面推进经营管理人员“能力建设培训工程”、专业技术人员“技术创新培训工程”、操作技能人员“技能提升培训工程”，把全员培训落到实处。对经营管理人员进行政策法规、规章制度、专业知识管理能力培训，不断提升管理人员能力，形成了一支高素质的经营管理人才队伍；对专业技术人员开展本专业的新技术、新工艺、新方法培训，并促其积极参与公司、各院校和相关培训机构的培训学习，打造了一支高素质技术人才队伍；对操作技能人员进行实用操作知识培训，培养一批年纪轻、身体好、操作技能拔尖、工作效率突出的高级操作人员，建立了一支高素质技能人才队伍。
在全员培训过程中，公司工会通过创建全方位、全过程、不间断的基层自我培训体系，将培训场所前置到生产现场，把培训时间与生产时间联结，让基层队伍自己的技术人员和操作人员担任培训教师，实现了基层培训管理资源的最优化组合，有效解决了工学矛盾问题。同时统一制定年度培训计划，抓好脱产培训。仅2014年就举办各类脱产培训班290个，累计培训时间16240小时，累计培训20519人次。此外，培训过程中公司注重发挥“导师带徒”的作用，专门下发《导师带徒管理办法》，并印发《导师带徒效果评价表》，在办法中规定了导师带徒职责、协议、培养教育、奖惩、考核等内容。师傅根据徒弟的工种岗位和人员素质的差异，编制具体教学培养计划、目标、措施等内容，通过实行师徒帮带责任追究制，增强了师徒的帮带效果。
本文来源: 总工会
27.12.2014 21:34