天房集团多措并举加快改革发展步伐，陆续制定《财务信息化建设方案》、《募集资金管理制度》等制度，增强规范化、标准化管理能力。深化内部改革，加强对前期、工程、资产、营销等方面深度管控，梳理调整10多个机关部室、共40多项职能。推进重点项目开发和储备。大寺新家园、“新八大里”第六里、天房天拖等市重点工程加速推进。同时密切关注中心城区热点地块，积极争取落实“短平快”的大项目和好项目。