国网天津滨海公司：文化汇集力量 示范引领方向
天津北方网讯： 滨海供电公司坚持“以德育企，文化兴企”，深入开展企业文化落地实践，通过在全公司范围内开展企业文化建设示范点创建工作，促进员工认知认同，切实做到以点带面、典型示范，为更好地服务地方经济和区域发展提供思想保证。
从散到固文化引领有保障
坚持公司企业文化建设“统一为基础，卓越为目标”的总思路，明确“组织机制佳、基础管理牢、文化传播广、融入中心实、岗位实践好、整体环境优、工作成果亮”七项重点工作，确定工作内容、细化创建标准、量化考核指标，推动企业文化在班组中有效落地。
在创建全覆盖的基础上，选取调控运行班、生态城供电所营业班、配电抢修一班为重点培育对象，成立企业文化联络员、培训员、宣传员队伍，负责管理推动、自主培训、宣传阵地建设等具体工作，确保创建工作有序开展。紧紧围绕企业文化传播工程、落地工程、评价工程三方面内容深入开展“小家建设”，将示范点按照学习型、服务型、创新型小家进行打造，从“建家、爱家、管家、用家”的角度，营造企业关爱职工、职工热爱企业的良好氛围。打造“企业文化全景式宣传策略”，按照“墙上有画、网上有文、眼前有形、身旁有样”的企业文化“全景式传播”要求，建设企业文化“一墙、一板、一角、一栏、一厅”，将文化建设模式固化，以点带面，推动优秀统一的企业文化建设规范化。
由内向外文化融入重感知
滨海供电公司积极打造载体活动，将创建工作与年度重点任务、同业对标指标提升等有效结合，充分发挥基层干部员工在企业文化建设中的作用，激发团队合力，提升队伍素质。
围绕社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等内容开展以“一堂、一队、一牌、一桌、一传播”为主要内容的社会主义核心价值观和道德讲堂教育活动。构筑小家读书角，定期补充、替换、更新相关专业理论、文化书籍，开展“悦读·品读”全员读书活动。建设企业文化班组小讲堂，将企业文化学习融入日常班务会议中。依托学习型党组织活动阵地——“学习、思考、创新”体验中心，定期组织企业文化大讨论、文化沙龙、知识竞赛、主题征文演讲比赛等形式传播企业文化。开展“班组小家互比互看互学交流会”，积极推进“以参观促培训”的企业文化培训方式，深化企业文化示范点作用发挥。坚持“请进来、走出去”原则，通过召开青年事迹分享会、重走文化之路等活动提升员工文化素质。
化虚为实文化实践出成效
滨海供电公司培育和建设企业文化示范点，旨在示范引导、彰显特色、以点促面、整体推进。创建过程中，各示范点将企业文化实化于行，文化建设成效显著。
以全国劳模张黎明为队长，滨海黎明共产党员服务队为主要力量的配电抢修一班在示范点创建过程中，将文化建设的柔性和企业管理的刚性无缝对接，实现在班组层级的开花结果,呈现出劳模、成长、渗透、环境和创新五大效应。同时依托“张黎明创新工作室”打造“创新型”小家示范点建设，“带头、带徒、带团队”新型培训方法得以固化，从操作层面健全员工成才创效机制，实现企业创新、创效、创典型，全面提高员工队伍整体素质。
生态城供电所营业班定期开展“供电服务之星”评比活动，多措并举加强企业文化示范点创建工作，加大典型培育力度，扩大先进影响范围，对员工服务质量、服务水平实施动态管理，更好地激励员工积极践行四个服务。
调控运行中心作为学习型班组，充分发挥班组成员年轻化、高学历、思想活的优势，将每周一练、每日一比作为长期开展的一项工作。针对运行岗位性质，全力调动员工积极性，搭建青年成长成才平台。