职工圆梦新丝绸之路 天津电建承建伊拉克最大燃油发电机组成功并网
04.01.2015 12:10
本文来源: 总工会
不久前，天津电力建设公司接到了一封特殊的感谢信，它来自于遥远的伊拉克，是伊拉克电力部部长卡西姆特签发的，信中表达了他对天津电建的感谢之情。在伊拉克内部局势动荡的情况下，天津电建克服重重困难，确保华事德电站5号机组顺利并网。“天津电建完成的工程比原定工期提前了近半年的时间，这在伊拉克国内所有工程项目中尚属首次!”
这个让伊拉克电力部长赞不绝口的中国电力工程，是该国华事德(WASSIT)省电站的二期工程扩建机组，同时也是该国最大的燃油发电机组工程，位于新丝绸之路经济带上。三年时间，天津电建伊拉克华事德项目部白手起家，在资源极度匮乏、天气极端恶劣的条件下，建起沙漠小绿洲，顺利实现了锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、机组并网等多个一次成功的目标，单位工程合格率均为100%。
天津电建的工人们圆了自己的中国梦，他们说：“走上国际舞台，每个人的所作所为都代表着中国形象和中国能力，我们尽力做到了最好。”
“这是我干过的最累的项目。”天津电建时任现场经理陈建回忆说。刚一开工，由于工程地质岩层主要为粘土和细砂交替错层出现，粘土的韧性强、干强度高，钻头下去不是打滑就是咬钻，给施工带来很大难度，一根3米的钻杆钻进地表甚至需要2至3个小时。陈建反复琢磨，建议把两叶直板梳齿钻头换成三叶斜板梳齿钻头，真就提高了钻头工作效率。像这样的技术革新和优化设计，在施工现场层出不穷。陈建带领大家整理推出了《伊拉克华事德施工案例手册》，比如吊装方案优化、采购方案优化、施工方案优化等，为以后的施工提供了宝贵的经验。
“这焊口就像人的经络穴，点对点实了才行。”这是安全质量监察部的马立军常说的话。老马在电建工作了近40年，在他的眼里，质量就是一切。对华事德项目的各个重要焊接部位，他都如数家珍，每天他在现场各焊接点巡视，道道焊口都由他亲自检查验收，确保全部焊口质量合格。其实，像老马这样“较真”的人在华事德现场有很多，他们把“零缺陷”作为质量管理和企业形象的“窗口”。5号机组焊口质量的自检和第三方检测一次验收合格率均达到100%。
“电站管理，安全是关键。”项目经理张德胜几乎在每次站班会上都这样强调。由于特殊的地理条件和人文环境，有些属地工人的安全意识较差，又习惯于自由散漫。因此，电站对华事德属地员工的管理就显得尤为重要。天津电建将属地员工纳入班组安全管理，建立早站班制度和作业项目交底、风险防控交底、安全交底的“三交三查”制度。编辑有阿拉伯文字的安全教材，由外籍人员组织安全学习培训并签字，严肃治理散漫和惯性违章。同时，项目部还通过加强安全体系管理、强化安全责任落实和开展多种形式的安全专项活动，使安全风险得到有效控制。这不仅杜绝了事故的发生，也使属地员工的管理步入正轨。
三年来，天津电建现代的管理理念、严谨务实的作风和精益求精的态度深深感染着伊拉克的电力人。“我们在伊拉克不仅胜利完成了电建任务，还带出了一批‘洋徒弟’！” 张德胜自豪地说，“在新丝绸之路经济带上，天津电建的工人留下了希冀。”
本文来源: 总工会
04.01.2015 12:10