孙国强：“刀尖上跳舞”的石化工作者
天津北方网讯： 孙国强，1967年出生，1989年进入大港石化行业，现为中国石油大港石化公司第三联合车间班组长。2011年，孙国强荣获中国石油天然气集团公司劳动模范称号。2013年，孙国强被全国总工会评为“加油中国·传承铁人”优秀人物。同年，又被评为中央企业劳动模范。2015年他被评为全国劳动模范。他所在班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，并获得“天津市工人先锋号”称号。孙国强笑称石化工人是“在刀尖上跳舞”，必须牢牢掌握安全主动权，才能跳出优美的舞姿。凭着对石化事业的执着追求和对企业的忠诚感恩，孙国强28年如一日，每次1小时精心巡检，每班次6公里的安全检查，一年270余天的不懈坚持，30余次重大险情的安全处置，带班十余年事故零记录,近千万元的创效业绩……他，铺就了近4万公里的炼塔安全守护路。
2月29日，记者采访了倒班在家的孙国强。一聊才知，在孙国强所在的公司，早在2007年，就通过公司层层考核，命名“技能专家”，而孙国强成为第一批5个人中的一位，以后公司每3年才评选一次，直到现在公司级“技能专家”也才只有10名。而公司这么多年里只以员工名字命名过3个班组，“孙国强班组”便是其中之一，另外两个班分别是“刘宝珠班组”和“王峰班组”。孙国强告诉记者，当年他是高考落榜，幸运地加盟大港石化，他倍加珍惜这份工作，可以说，他把全部的智慧和心血放在了工作上。
孙国强所在的第三联合车间，有炼油核心装置催化裂化等5套装置，600余台设备，2000多个操作控制点，十万余个密封点。稍有不慎，任何一点泄漏都可能引发着火爆炸事故，使员工安全和国家财产受到威胁。为确保装置百分之百安全，每次当班，在操作室，孙国强和他的同事就坚守在十几台电脑屏幕前，严密监控着成千上万的生产工艺设备参数，一盯就是几个小时。眼睛疲劳了，他们就滴点滴眼液。腰疼了，他们就站着监盘；在装置现场，不论刮风下雨，严冬酷暑，每小时对装置进行一次现场巡检，细心查验上百个关键参数，严防事故发生，是他们雷打不动的任务。
2007年12月，一个冬日的夜晚，监盘员工通过监控视频发现泵房重油泄漏，泵房内浓烟密布。这种油品温度高，自燃点低，遇空气极易发生爆燃，如果不及时处置后果不堪设想。危急时刻，孙国强立即带领两名员工奔赴现场，吩咐他们第一时间启用消防设施喷水降温，实施工艺隔离，防止泄露油品着火。他以百米冲刺的速度冲上装置二层平台，去关一个阀杆长近1米、直径350毫米的大阀。他的两只手随着手轮不停地转着，汗水流进眼睛刺得双眼生疼，他顾不得擦汗，忍着刺痛紧闭双眼，继续关阀。胳膊酸了、麻了、失去知觉了，他毅然坚持着，10圈、20圈……100圈，阀门终于关上了。当对讲机里传来：“班长，油烟小了！”时，他才如释重负，浑身像散了架一样躺在装置的平台上大口喘气。十余年来，他带领班组员工巡检发现隐患问题550余项，处置重大险情30余次,一直保持99%以上的平稳率和100%的巡检率，受车间奖励100余次，获得公司奖励20余次，为大港石化核心装置催化裂化的长周期安全平稳生产做出突出贡献，连年在中国石油排名前列。
技术是立身之本，更是“保命真经”。孙国强回忆道，入厂后不久的一场大火，让他真正认识，石化企业危险不可怕，不懂技术才最可怕！从此，他就成了一名学艺取经路上的“苦行僧”。他一头扎入装置现场，上框架、钻塔罐、查流程，从一条管线、一个阀门开始学习。那段时间，他的衣兜里装着缩小版的流程图，他家的床头贴满了应急预案。常常为了弄懂一个问题，他刨根问底，有时忘记吃饭、忘记下班。一天晚上，他深夜回到家时，孩子已经入睡，妻子等他商量事儿。可妻子刚说了不到两句话，就听见了他的呼噜声。不一会儿，还没等妻子睡着，只听他在睡梦里喊：“把温度调高一度！检查一下液位！”
1999年上半年，装置高温取热炉发生掉灰，使装置核心设备机组操作大幅波动，如不及时消除故障，装置将被迫非计划停工，可能导致近千万损失。为早日攻克这一难题，孙国强彻夜查阅技术文献，收集原始数据进行对比分析，经过一周时间的细查深究，终于查清了结灰和脱落的因由规律，并提出增设“声波除尘器”的建议，成功破解了这一难题。
多年来，他利用业余时间坚持自学，还经常参与技术讨论和攻关活动。学艺路上长年的艰难跋涉和执着追求，使他在技术羽翼渐丰的同时，驾驭装置的水平也开始崭露头角。他大胆打破内外操作岗位的概念，将内外操作岗人员合并，实行“内外混编，班次轮动”的运行模式，促使员工内外互学、“内外兼修”，达到了“1+1”大于2的效果。孙国强总结出安全生产必须把好“三道防线”：监盘巡检、操作确认、快速应急；为此，必须练好“四项基本功”：严监盘、细巡检、稳操作、快应急。他提出的“班组时检、技术周检、车间月检”的“三检制”安全检查法和“上下联防、内外协防”事故应急法，在大港石化作为经验推广。
为便于员工掌握催化裂化装置紧急停工事故预案，他经过长时间钻研，将复杂难记的百余步操作，总结成简单易记的顺口溜，使以前需要2-3名员工干的工作，现在只需一人就可完成。而且，还将恢复生产的时间缩短2小时。2011年9月17日，催化装置晃电紧急停工，孙国强因病未能到岗，紧急停工处理全过程由副班长按照孙国强总结的顺口溜指挥，实现了迅速、安全、有序停工，第一时间恢复生产，避免了恶性事故发生，并为公司挽回近千万元的损失。
孙国强说，他有一个幸福的家庭，温柔贤惠的妻子和聪明懂事的女儿给了他极大的理解和支持。他由此推己及人，自己总是关心帮助有困难的员工，使他们免去后顾之忧，全身心投入工作。平凡中的坚守浓缩着石油人对石油事业的无限忠诚与勇敢担当，孙国强作为一名“舞者”，正如《石油工人风采录》中对他的描写：“万盏灯火之中，他只是其中的一盏，明亮而普通。”