中国铁建大桥工程局集团电气化公司劳动竞赛全面展开

　　新华网天津１０月２０日电（曹慧 曹晓斌 李仕兵）　“收工了，收工了，今天就干到这吧！”来自工地上施工班组长看了下时间，时间指向了晚上21点。这是自中国铁建大桥工程局电气化公司开展以“当好主力军，打赢产值攻坚战 ”为主题的劳动竞赛以来在施工现场工地上的一个缩影。截止9月底，第三季度全公司共完成产值22928万元，第四季度计划完成施工产值34682万元。

　　2016年7月，为推动生产经营等各项指标的全面实现，“产值杯”劳动竞赛在中铁建大桥工程局电气化公司范围内全面展开，截止日前，各项目根据项目实际，因地制宜、深挖潜力，制定了切实可行的施工方案，取得了良好的施工效果，施工管理亮点频现。

　　高阜锦铁路三电迁改项目领导班子提出了“保安全、保优质、保高效、保廉政、讲文明、讲协作”口号,抓住有利时机，最大限度地把各方面力量组织动员起来。项目班子人员深入施工一线摸底调查，掌握现场第一手材料，综合考虑各种因素影响，详细规划、认真部署，对施工方案进行动态调整、持续优化，用最合理的施组、最科学的方案、最优的资源配置，来保证工期可控、安全可靠、质量稳定。

　　同江中俄铁路大桥四电项目，成立了劳动竞赛组织机构，对目标进行分解落实，明确了各部门及主要负责人的主体责任。项目积极响应公司“规模效益年”活动的号召，进行“全方位、多角度、各流程”管理创新，优化项目经营管理模式和过程，在施工大干过程中尤其注意了工程施工变更的处理，他们积极与总包单位沟通，杜绝了施工后再返工情况的发生，同时制作并完善了工程变更的资料和图片，为后期变更索赔工作提供了强有力的依据。

　　长春地铁一号线机电系统1标项目，以“站稳脚跟、开拓市场”为目标紧锣密鼓地组织施工生产，实现了地铁公司“9.30热滑试通车的节点目标”。项目在劳动竞赛中采用了多种创新施工方法，科技创新逐渐深入人心。在站内设备房屋构造柱的施工中，该项目改变了过去的由地面进行水平定位的方法，采用五线水平仪从顶部和地面对构造柱进行立体定位，保证了构造柱的垂直度，使浇筑出来的构造柱笔直挺立；在设备房屋过梁模板支设施工中，项目采取利用水钻在混凝土加砌块上进行打孔，再从打出的孔中穿上钢管，以帮助进行模板固定。这样做虽然增加了打孔一道工序，但是有效避免了混凝土加砌块碎裂导致的返工，有效保证了工程质量。同时，在模板支设时，还在过梁两边的墙上贴上了密封胶条，以防止在浇筑过程中发生混凝土漏浆现象，使浇筑出来的混凝土外形更加美观，提高功效。

　　富平热电项目，由于属于既有线与邻近营业线施工，每次施工前经西安铁路局审批通过才能施工，加上土建进度滞后等诸多因素的影响，四电专业施工进度缓慢。为加快工程进展，项目领导定时召开工程例会，主动寻找工程突破点，见缝插针，积极组织项目管理及技术力量，投入到工程一线指挥管理施工。在近三个月工程大干期间，项目副经理及项目总工程师每天都亲临一线指挥，遇到技术难题及时进行技术指导攻关，遇到需要协调公关的事务第一时间协调处理，保证了工程施工的顺畅和高效。

　　神华站改项目，提前做好开通方案，合理分配人员，提前八天完成了区间直放站远端机调试、测试、开通工作。在管理上，项目结合现场施工情况归纳出“三个一”，即：构建一套体系、打造一只队伍、培育一种文化。构建一套体系，即安全风险预控管理体系。运用系统原理对人、机、环、管各个环节的不安全因素进行全面辨识、分析、评估和管控使各类危险因素始终处于动态受控状态；打造一支队伍，即素质过硬的施工队伍。建立健全公开竞聘、“三推三考”制度，使大批优秀施工队伍脱颖而出。加强施工人员培训，加强班组建设和班组长的培养，下大力气打造工班长团队，为施工进展提供了保障；培育一种文化，即具有项目特色的项目文化。不断丰富和创新项目安全、质量文化，倡导和形成“施工安全先行、施工质量为本”的新风尚，保障了项目安全与质量共赢的初衷。