市政建设集团2014年改革发展十件大事

　　1、体制机制改革取得阶段性成果。将原滨海公司所属6家子公司提升为集团二级子公司，使集团二级企业达到11家，将集团内设部室由6个调整为10个，成立滨海建设发展公司，调整原滨海公司董事会，企业架构进一步完善，资源配置进一步合理，管理链条得到压缩，管控职能进一步强化。

　　2、天津松江股份开展定向增发工作。增发预计募集资金17亿元，可引进外部资金13.6亿元。此次定向增发是天津松江借壳上市以来首次开展的资本运作，将极大缓解天津松江的资金压力。

　　3、新三板上市工作取得进展。松江科技和松江生态可望在2015年实现新三板挂牌。挂牌后将有效拓宽融资渠道，完善公司资本构成，促进公司规范化管理。

　　4、增资扩股2家。津政汇土监理公司注册资本由100万元增加至500万元，可申报市政公用、房屋建筑专业工程甲级监理资质。引入天津市经建永利科技发展有限公司100万元参股信息基础设施投资公司，深化双方在信息投资产业的投资合作。

　　5、清理注销壳公司2家。市政开发公司公司注册资本1000万元，弘为公司注册资本3000万元，两公司的清理注销优化了集团产权结构。

　　6、拓展金融板块业务。与天津物产集团合资设立恒泰汇金融资租赁公司，注册资本3000万美元，引进外部资金750万美元。融资租赁公司将成为集团新的融资平台，引入低成本外资金额最高可达3亿美元，为集团培育了新的经济增长点。

　　7、进军健康医疗产业。与血液病医院合作设立天津协和医学诊断技术有限公司，注册资本2500万元，进行第三方实验室相关合作经营。与天津脊柱医学软性技术研究院共同出资设立天津西青国泰医院，注册资本1000万元，作为医疗培训、教学实习基地。两家公司的设立为集团探索产业转型迈出了重要一步。

　　8、设立房地产项目公司2家。设立了松江兴业和松江恒泰公司开发南开区东南角项目和滨海新区东疆保税港区项目，两公司注册资本均为3000万元，项目总投资预计21.7亿元，实现了集团房地产业收缩外埠市场，加快核心区域项目开发的产业布局调整。

　　9、加快资产盘活。实现梅江南居住区零号岛项目、西青区梅江南环岛东路38号房产挂牌转让，合计收回资金14亿元，完成团泊体育场移交，预计收回7亿元。

　　10、积极介入互联网和信息产业领域。设立信息基础设施投资公司，注册资本10000万元，作为天津市智慧城市建设投资承接单位，打造智慧城市综合建设运营商。