中国石油渤海钻探工程公司2012-2014年度天津市文明单位申报材料

　　中国石油集团渤海钻探工程有限公司（本材料以下称渤海钻探或公司）是中国石油集团的全资子公司。主要从事石油工程和技术服务业务。公司实行党委制并下设22个二级党委和3个直属党总支。公司所属24个二级单位和9个直属单位，机关设15个处室和6个附属单位。截至2013年底，资产总额340亿元，各类施工作业队伍1114支，用工近2.85万人。

　　2012年之前，先后被评为天津市文明单位、全国文明单位，获全国“五一”劳动奖状、全国企业文化建设优秀单位等多项荣誉和成果，成长为中石油规模最大的国家级高新技术企业和国家技术创新示范企业，成为国家级企业技术中心。

　　几年来，渤海钻探认真贯彻落实上级文明创建工作部署，围绕和谐企业建设，紧紧抓住发展稳定和谐三件大事，坚持社会主义物质文明精神文明一起抓，注重将文明创建融入公司各项工作，紧密结合实际，构建文明创建的长效推进机制。在党的建设、基层建设、文化建设、科技创新、生产经营、和谐构建等方面取得了丰硕成果，取得了一大批具有自主知识产权的科技成果，获省部级以上科技进步、技术创新奖32项。

　　2012年之后，先后获得全国五一劳动奖状、国家技术创新示范企业、全国企业文化建设优秀单位等10余项国家级荣誉和20余项天津市、中国石油荣誉。关于钻探公司企业文化建设创新实践的研究，获得国资委党委政研成果一等奖，关于钻探企业基层思想政治保障体系的研究，获得天津市政研成果二等奖，关于钻探企业建立有效疏导机制的实践与思考，获得天津市政研成果二等奖。我们的主要做法是：

　　一、加强干部队伍建设，完善文明创建保障体系

　　扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真组织党委中心组学习、处科级干部培训、党支部“三会一课”，深入学习党的十八大、十八届三中全会精神，学习天津市、中国石油重要会议精神。扎实开展“四好”班子创建活动，进一步提高了干部队伍综合素质，公司各级领导班子和干部队伍建设得到加强，党组织的凝聚力、战斗力明显提高，各级领导班子的功能更加完备，引领文明创建的能力不断增强，对文明创建的组织领导跟更加得力，为文明创建提供了强有力保证。认真落实“四同步”原则，党组织机构建立率100%，扎实开展“六个一”党支部创建和“三优杯”竞赛活动，推进文明创建的组织保障得到持续提升。认真开展党建工作专项调研、党建工作理论研讨，持续提高了党建工作水平。

　　二、加强党风廉政建设，优化文明创建环境

　　保持企业风清气正是促进企业文明建设的有效保证。公司党委认真抓好反腐败和党风廉政建设，有力促进了企业文明创建。

　　认真落实《渤海钻探工程公司建立健全惩治和预防腐败体系建设实施方案》和《任务分解表》，深入分析公司惩防腐败体系建设现状，逐项分解任务，以完善制度和增强执行力为重点深化源头治理。以规范事权、财权、人事权和物权“四项权利”为重点，加强制度创新、管理创新。完善了决策管理、人事管理、财务管理、物资管理等重点领域和关键环节监督管理制度。发布了公司《“三重一大”决策流程控制规范》、《党务公开实施细则》以及《“小金库”专项治理工作实施方案》等制度规定。把惩防腐败体系建设和内控体系建设相结合，针对重点部位和关键环节，实施腐败风险的识别和评估，制定防控措施，完善控制制度和业务流程，实现了廉洁风险内控管理，有力促进了惩防腐败体系建设工作的顺利推进，为推进文明创建营造了良好氛围。

　　认真落实党风廉政建设责任制，每年逐级签订党风廉政建设责任状、承诺书，建立了领导人员廉洁从业档案。广泛开展廉洁教育，组织学习案例剖析材料、警示教育片，编发《反腐倡廉建设制度汇编》，通过多种反腐倡廉教育活动，使党员领导人员注重自身修养，规范从业行为，珍惜工作岗位，廉洁从业。创新开展“廉洁从业经验分享”活动，持续开展廉洁警示谈话工作，有序扩大谈话范围。深入开展效能监察，维护了公司和职工的利益。加强反腐倡廉理论研究，《浅析国有企业落实“三重一大”决策制度的体制机制问题及对策》成果，获得中国监察学会石油分会第四片组理论研讨一等奖。

　　三、不断创新载体，促进文明创建取得实效

　　始终坚持将文明创建融入公司重要活动和重点工程，使文明创建的载体不断创新，实效不断增强。

　　根据企业实际设计了“强堡垒、达三标、争先进”主题实践活动，作为和谐企业建设主要载体。以加强基层党支部和基层班子建设为核心，以推进基层队伍文明施工、安全施工为重点，促进基层队伍文明创建不断提升。“强堡垒”就是加强基层组织建设，提升基层党组织和基层班子的整体功能，为和谐建设提供组织保障；“达三标”就是推进基层队站实现标准化管理、标准化现场和标准化操作，创造良好工作条件，为和谐建设提供可靠环境；“争先进”就是激励基层单位和全体员工发扬“有第一就争、见红旗就扛”的精神，为员工创造自我发展，实现自我价值的氛围，为和谐建设提供强大精神动力。由于“强达争”活动紧密融入生产经营，突出“三标”建设，涵盖了促进基层队伍和谐创建的主要内容，在保安全、促“三提”、创新基层队伍思想政治工作等方面发挥了重要作用，成为了党政工团齐抓共管、上下广泛认同、全员参与的和谐企业建设品牌工程。以“强达争”为内容的论文《大力加强基层建设，夯实科学发展基础》成果获得中国石油思想政治工作创新一等奖、《强化三标管理，筑牢发展之基》成果被评为中国石油思想政治工作优秀案例；“强达争”活动被评为天津市文明创建创新项目和中国石油新时期特色创新工作案例。

　　开展“比安全、比质量、比速度”文明创建活动。每年160队次荣获公司“三比”劳动竞赛“优胜队”称号。所属各单位结合实际，认真组织开展现场“五杯”、“四个零”、“三比两提”、“两比两争”等多种形式的劳动竞赛，取得了显著成效。仅2013年，推广劳动竞赛先进典型290个，推荐天津市“工人先锋号”2个。“三比”等多种形式的劳动竞赛有效激发和调动了广大职工的生产积极性，赢得了中油集团公司和天津市总工会高度赞扬，并在天津市“五比一创”劳动竞赛经验交流会上做了典型发言。

　　以中国石油“双十读书”为契机，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。坚持开展职工书屋创建活动，目前各单位共有职工书屋、流动书箱、图书角730多个，藏书22万余册，全国职工书屋 6 个,天津市职工书屋 21 个，为职工学习创建了良好的环境和氛围。

　　完善困难职工动态管理，实现了困难职工家庭建档率100％，构筑了分层管理、分类实施、上下联动、共同负责的运行机制。仅2012-2013年，开展“送关爱、送文化、送健康”活动发放慰问品和慰问金661万元；“金秋助学”391户共79万元;慰问困难职工资金833万元。“三送”活动在中国石油工会工作会议上，以“开展三送活动，实施人文关怀”为题做了典型经验发言。

　　开展喜闻乐见文体活动，构建和谐向上的人文环境。积极组织参赛参演，展示工作成绩和良好形象，提升渤海钻探知名度和美誉度。公司团委荣获“天津市共青团组织工作先进单位”“天津市青年志愿服务优秀组织单位”。公司工会荣获“全国模范职工之家”“全国企业工会工作红旗单位”“全国五一劳动奖状”等荣誉。

　　四、提升职工思想道德水平，推进文明创建

　　按照“两个集中一个经常”的工作部署，每年开展两次集中形势任务教育和全年经常性的教育活动。结合实际开展理想信念教育，用社会主义核心价值体系教育职工，引导职工树立正确的人生观；开展爱岗敬业教育，引导职工树立高尚的职业道德观，不断增强使命感和责任感；开展树立正确价值观教育，引导广大职工积极奉献企业、奉献社会。建立公司两级培训网络，对不同层次、不同工种、不同岗位职工进行轮流培训，全年实现职工安全培训率100%、特种作业人员取验证前培训率100%的目标，有效推进了技能人才的开发，促进了公司操人员队伍素质的整体提高。获中国石油钻井工和钻井井控班组两个项目的团体第一名桂冠和多项个人奖项，彰显了公司职工的技能和文明素质与精神风貌。

　　积极承担社会性文明创建项目和工作。圆满完成了与蓟县下仓镇南娄庄村帮扶共建项目，对村内公路、水井、村民文化场所等进行了修建，并开展了困难村民节日慰问活动等；承办了“我们的价值观”——“劳动最光荣”访谈活动；积极参加市文明办和国资委党委组织的各项文明创建活动，并取得好成绩。

　　文明创建有力促进了渤海钻探有质量有效益可持续发展，实现了市场结构、业务结构和人员结构“三个转型”，实现了专业化优势、集约化优势和一体化优势“三个突出”，实现了管理创新、科技创新和文化创新“三个驱动”，培育形成了“十大特色技术” “十大优势技术”和“十大技术利器”，积极打造“十大油化产品”，2012年公司营业收入、资产总额、企业增加值、经营利润，较2008年分别增长160%、168%、136%和160%，实现“四个翻番”“一个再造”，业绩考核连年被评为中国石油A类，企业价值和社会影响力明显增强。2013年实现营业收入263亿元，资产总额达到336亿元，均为2008年的3倍，公司的发展质量显著提升。