创誉蒙华的“四字经” ——记中国铁建大桥工程局集团三公司蒙华项目

　　蒙华项目施工便道航拍

　　新华网天津8月22日电 继中国铁建大桥工程局集团公司蒙华铁路项目部第三次对三公司蒙华项目一工区行文奖励之后，三公司也专门下发了《关于号召各单位向蒙华项目学习的通知》，号召公司各单位向蒙华项目学习，一时间，三公司蒙华项目风生水起。那么是什么原因让蒙华项目得到各方的高度认可呢？这个项目又究竟好在哪儿呢？

　大桥工程局集团公司总经理许兰民（右四）到蒙华检查指导

　　先听听公司是如何评价蒙华项目的，在三公司发出的向蒙华项目学习通知中号召各单位要以蒙华项目为榜样，树立“全力争第一”理念，学习他们管理团队勇于挑战艰苦的施工条件，成功在我的担当意识；学习他们工作好强向上，舍我其谁的争先意识；学习他们营区建设经济，积极谋划二次经营，“要面儿也要里儿”的创效意识；学习他们面对便道修筑、协调征拆等困难主意多，上山打虎的攻坚意识；学习他们工程质量、安全、进度和文明施工等总体受控，守土有责的责任意识；学习他们服从业主、设计、监理和局指指令，政令畅通的大局意识；学习他们党、工、团、纪等组织管理工作落地，活动丰富，和谐发展的共赢意识；学习他们班子团结、在状态，携手干事儿的团结意识。这8个“意识”从各个方面对蒙华项目上场以来的各项工作给予了高度评价。

　　接下来就详细介绍一下这个项目吧。三公司蒙华铁路项目一工区驻地位于山西平陆县黄河岸边的一个名为张裕的村子里，承担着5.5公里的施工任务，线下工期35个月，包括路基、桥梁、隧道、站场等工程，管段内丘陵沟壑、地形复杂，征拆工作和施工组织难度都非常大。而且蒙华项目是三公司2015年上场的第一个铁路项目，三公司能否干好蒙华，也备受各方关注。2015年8月，以项目经理田树坤、项目书记吴晓宇为核心，从公司13个不同项目抽调的一百多人组成的项目管理团队迅速进场。项目上场伊始即确定了“打造一个团结和谐能征善战的优秀团队，建设一个安全优质树誉创效的成功项目。”的管理目标，并制定了项目的四步走计划，即上场前期要争第一赢得信任，随后稳步推进打基础，接着快上大干完成主体施工任务，最后取得良好结果。归纳起来就是“争”“稳”“快”“赢”这四字真经。“争”就是外塑形象，树立在各项工作中争第一的意识，要把争第一的信念贯穿项目始终，主要是用上场两个月的时间迅速树立项目在各级单位心中能打胜仗的形象；之后的“稳”就是夯实基础，稳步推进，在各项基础资料准备、安全、质量管控，技术、物资设备保障，资金管理、二三次经营、外部协调等各方面的基础工作扎实推进；在“争”和“稳”都落到了实处，并打下坚实基础之后就是“快”了，简单的说就是 “快上大干”，通过科学组织、合理配置资源、不断优化实施性施组，扎实有效的开展劳动竞赛，甩开了工期红线；而项目最终要达到的管理目标就是“赢”，不仅收益指标上赢还要团队建设赢、人才培养上赢、社会信誉上赢。

蒙华项目湿喷机械手现场喷浆

蒙华项目标准化

　　首先说“争”“快”，蒙华项目自上场伊始便将这两个字发挥到了极致，短短时间以此蜚声全线。良好的开局是成功的一半，一个项目的上场，驻地建设、拌和站建设、便道建设都是首当其冲的，而每一样都和征地拆迁密不可分，要想快速打开局面，就要在征拆上有突破。一方面，项目积极和业主、地方政府联系，催促并配合业主加快征拆力度和速度，另一方面主动出击，着急的地方项目在取得相关单位确认和支持后自行征地。“在征拌合站这块地的时候，因为项目刚上场，资金不充足，项目领导就带头凑了12万块钱，把这块地给征了下来，成为全线第一家开工建设并通过验收的拌合站。”质量总监邹洛介绍说。突破了征地的瓶颈之后，项目团队便开始持续发力，外树形象、内树信心，全面争第一。在上场两个多月的时间内成为了标段内第一个完成项目驻地建设入驻办公、第一个完成拌合站建设并通过验收、第一个完成工地试验室建设并通过验收、第一个开始便道清表修建、第一座隧道动土施工、第一根桩基施工等十几个第一。为后续施工任务赢得了宝贵的时间，为项目创效奠定了坚实基础，树立了良好的企业形象，累计获得奖金105万元，在标段内各项工作均处于领先地位，被公司主管领导誉为蒙华速度。并建成了数条蜿蜒千米，坡度大、弯道多，堪比天路的施工便道，提出了景观工地的概念。正是因为“争”和“快”的出色战绩，让集团、公司，以及业主、监理和地方政府的领导开始对蒙华项目开始刮目相看。

　　再说“稳”，这个字将贯穿项目始终，上场以来最能体现“稳”字的就是项目的精细化管理。“细节决定成败”，精细化管理是蒙华项目的一大特色，尤其是清包带劳务的管理模式的坚定执行，也倒逼项目处处精益求精、精打细算，在项目管理和团队建设上项目领导花了很多心思，也取得了很好的效果。比如为部长以上人员细化了分工、明确了职责，让大家在工作中有的放矢，不推诿扯皮；要求在每个构造物施工前，将结构物的所有预埋件制成一张表，技术人员操作起来便一目了然；严格遵照奖罚办法，对所有完成节点工期的班组以通报表扬并给予奖励，而一个临建工班不服从技术人员管理，项目领导得知后，当即予以清退。除此之外，蒙华项目组织的摄影大赛，景观工地创意征集等特色活动也彰显了人文管理的深度和内涵。而且自上场以来慰问孤寡老人，与当地孩子共度六一儿童节，以及警民协作、企检共建等活动也将项目与当地民众紧密和谐地联系在了一起，工程建设得到了当地各级政府、部门和广大群众的支持。

　　鉴于蒙华项目上场以来所取得的突出成绩，蒙华铁路项目集团指挥部三次对三公司蒙华一工区项目给予表彰、奖励，为三公司施工铁路积蓄了正能量，也为集团公司争了光，添了彩。项目经理田树坤在公司组织的第二期各系列人员大培训课堂上还专门与项目班子序列的培训人员交流了蒙华项目的管理经验。

三公司领导班子与蒙华项目员工合影

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”“四字经”中最后一个字是“赢”，这是项目的终极目标，有了“争”“稳”“快”的坚实基础，那么“赢”将会水到渠成，征途漫漫，炎炎酷暑正如蒙华项目的壮志豪情，为了“赢”得彻底，“赢”得精彩而全力出击。（郭志峰 王家福 李仕兵）