建工集团全力加快改革深化落地

集团强化顶层设计和基层实践，在做好“放、去、创、管”四篇文章上狠下功夫，形成各方面、多层次、全要素统筹联动的运转机制，加快推进国企改革步伐。

全面推进“四个一批”改革。 逐一梳理所属74户企业，对其中22户纳入本次改革范畴，包括出清19户，出让1户，混改1户，上市1户。建立周协调、月督导机制，将各单位工作进展情况进行公示与评估。截至目前，全面清理退出企业1户，以留“壳”方式出清企业3户，盘活资产总额36.01万元，化解债务总额4.2万元，企业职工全部得到安置。另有1户企业已完成整体出让并取得交易鉴证书，产权转让总额300万元，化解债务总额255万元，减亏总额9.9万元。选取二级企业建研院所属现代建筑科技开发公司作为混改试点，以其在新型真空保温板材料方面的技术优势，吸引外部优质资本注入，预计2017年内完成混改计划。

科学规范“去行政化”工作。 围绕市场化选聘经营管理者和职业经理人，重点做好底数澄清、制度建设、试点操作三项工作。以二级企业建设装饰公司为试点，发挥董事会决策中心和党组织政治核心作用，将公司党总支委员从3人调增到5人，拟在近期党组织换届时充实到位；将董事会成员从3人增补到5人，其中集团外派董事2名，1名外派董事已当选为董事长。

多种渠道推动企业创新创业。 搭好平台，以科技创新骨干企业建研院为基础，筹备成立双创平台，拓展众创空间，培植内部新的经济增长点。选好载体，初步选定4个目标项目成立创新企业，目前所属建工总承包公司与天大建工学院钢结构研究所、天大建筑设计研究院联合成立天津市钢结构住宅产业化联合研究院项目已基本告竣，预计今明两年再有2-3个项目具备“双创”条件。建好机制，积极探索企业核心骨干持股，对优秀科研人员、经营管理人员和业务骨干实行股权激励、考核激励、薪酬激励的相关配套办法。

加快完善风险管控机制。 严格规范“三重一大”决策机制，建立资金管理系统，对融资成本实施动态监控，建立偿债风险基金，为风险高的到期贷款提供偿贷保障。进一步做好内控机制和风险防范机制建设，强化财务管控与审计管控，在二级单位推进财务总监委派制并实施财审分设。将财务和债务风险防范纳入主要领导的薪酬考核体系，促进融资成本进一步降低。（建工集团）