建材集团瞄准转型调资产推动集团提质增效

　　建材集团把清理低效企业作为调整产业结构、促进转型升级的重要抓手，深入分析企业资产状况，分类实施调整处置，全年退出低效企业8户，盘活资产6060万元，有力推动了集团提质增效。

　　调整配置优质资产，发挥资源集聚效应。 对低效企业的土地房产、股权投资等优质资产，通过无偿划转、资产重组等方式在集团范围内重新布局，发挥集聚效应。将钢窗厂、远洋玻璃工业公司等企业的350亩土地、1.5万平方米房产划转至集团本部，在更大范围、更高层次上优化资源配置，为集团发展战略服务。

　　积极盘活低效资产，推动产业转型升级。 对不符合主业发展方向和经营效率低下的企业，积极实施改制退出，以资本布局优化带动产业结构优化。针对嘉年华科技公司连续多年不分红的情况，通过产权转让方式彻底退出股权，把收回的3000万元国有资本投向绿色高端建材领域，加快集团产业转型升级。

　　彻底清理无效资产，加快淘汰落后产能。 坚持依法治企，对资不抵债、生存无望的企业，及时通过依法破产彻底清理资产债务，淘汰低端落后产能。新材供应公司由于工艺落后、产品低端，经营连年亏损，资产负债率高达478%，债务负担沉重、企业生存无望，对此，集团果断将其破产淘汰，妥善化解债务373万元，实现了产业结构、资本结构“双优化”。