张黎明精于管理 提高抢修效率带出先进团队
天津北方网讯： 作为滨海电力公司运维检修部配电抢修一班班长，张黎明不仅重视技术创新，同样重视管理创新和服务创新。他有个小小的“野心”——不仅要做企业技术创新的孵化器，更要向行业输出配网抢修的服务标准。
工作中，他经常思考如何进一步缩短故障抢修时间，提高抢修效率。他瞄准技术创新的关键“小处”，抓好精益管理的重要“小事”。急修班原先出现场，工具、备品通常都零散地放在几个袋子里，不容易找。张黎明就带领队员多方调研，经过一次次试验，设计了一个拉杆式“急修BOOK箱”，将工具和常用备件分门别类放在适当位置，大大提升工作效率。他要求班组将抢修车辆车头一律向外停放，减少车辆掉头时间，出车时间由原来平均5分钟减少到2分钟。并推行“巡查—隔离—甩送—处理—送电”现场抢修“五原则”，将高压故障平均处理时间由原来3小时缩短到1小时甚至更短。
张黎明对上万个故障进行总结分析，将故障分成30多种类型、300多项，并将所有遇到故障逐一点评、整理，逐步形成“黎明急修案例库工作法”，并印制现场实用版“黎明抢修百宝书”。
作为运维检修部第四党支部的兼职副书记，张黎明把做职工思想工作与日常管理相融合。青年工程师张志朋为参加一次青年技能拉力赛，阶段小考成绩不理想。张黎明把情绪低落的张志朋拉到事故抢修现场说：“大朋啊，你入职这几年，天天在调控室工作，除了看图按规程下令外，可知道现场抢修情况？”张志朋摇摇头。“专业无界限，如果局限在自己的岗位，怎么突破瓶颈？”张黎明语重心长。张志朋深深地垂下头。夜幕街道一隅，二人认真探讨着……三个月后，张志朋在技能竞赛中获得个人三等奖，并荣获“国网公司技术能手”称号。
张黎明针对年轻人思想活跃特点，在党支部建立道德讲堂，举办“奉献的青春最美丽”建功事迹分享会；开展“国有企业典型案例警示教育”，通过组织公益项目，大家感知并践行“诚信”“责任”“创新”“奉献”的企业核心价值观。
支部有特色、书记有特点、党员有特长。张黎明所在的党支部发挥了坚强的战斗堡垒作用，先后荣获“中央企业先进集体”、天津市五一劳动奖状、国家电网十佳、金牌共产党员服务队称号。