于桥处等单位节后立即投入工作确保全年任务圆满完成

　　节后上班以来，于桥处、水投集团、建交中心、建管中心、信息中心、设计院、海堤处、供水处、节水中心、宜兴埠处、控沉办、水政监察总队和南水北调曹庄管理处等单位以只争朝夕的精神，按照芳清局长迅速投入到工作中的要求，进一步明确本单位工作思路和目标任务，细化完成时间节点，层层落实分工责任，加快推进各项工作，确保全年任务圆满完成。

　　于桥处周密部署五项重点工作，确保全年工作开好头、起好步。一是确定8项重点业务，逐项分解细化节点目标，将责任落实到人。二是结合现阶段于桥水库库区南、北岸管理实际，制定重点口门应急管理方案，启动库区封闭重点口门先期应急管理。三是强化水库融冰期安全管理和常态化保洁，继续完善库区日常保洁考核管理办法，强化监督考核，并全面做好3月份库区水环境集中清理准备。四是大力推进重点工程建设，抽调技术骨干，全力配合入库河口湿地工程建设。五是深入落实中央八项规定等要求，坚决落实党风廉政建设“两个责任”，进一步加强对党员干部的教育、管理与监督。

　　水投集团不打年盹，积极推进各项工程建设。一是继续推进南水北调工程建设，做好西河原水枢纽泵站工程收尾工作，加快推进王庆坨、北塘水库完善配套工程建设，启动宁汉、武清支线供水工程，提前准备相关资料和手续，积极推动南水北调中线配套工程管理设施、信息系统和东线工程前期工作。二是继续加强重点水务工程建设，强化工程建管，狠抓质量安全，稳步推进永定新河治理二期、蓟运河、大清河中下游段治理等防洪除涝工程建设，确保主汛期发挥作用。三是大力推动引滦水源保护工程建设，与相关部门协调沟通，共同推动于桥水库入库河口湿地、于桥库区防护工程和黎河及明渠防护工程等前置要件办理，确保城市供水安全。四是持续推进清水河道治理工程建设，加快青龙湾减河治理、海河右堤泵站扩建、洪泥河生产圈和万家码头泵站、独流减河尾闾改造、中心城区沿河口门提升改造等工程建设，为美丽天津建设贡献力量。

　　建交中心统一思想、扎实部署，三项措施确保工作目标落到实处。一是强化招标投标监管，严厉打击违规行为。进一步研究打击围标串标、挂靠借用资质投标等违法违规行为的措施和对策，以及两阶段评标法在水务工程建设项目中应用，促进招标投标活动公平公正。二是拓展有形市场功能，提升管理服务水平。积极推动电子招标投标系统建设，加强市场交易信息统计分析，建立和完善数据统计分析功能，提升市场建设交易管理水平。三是加强党建工作和内部管理。发挥党总支和党支部的政治核心作用，全面推行岗位标准化建设，充分运用科学管理方法和手段，全面提高单位综合管理水平。

　　建管中心继续发扬顽强拼搏的精神，为全年工作任务圆满筑牢基础。一是结合工程建设实际，进一步细化分解工作重点，做到责任到岗、落实到人。二是全面加快重点工程建设。春节期间，海河口泵站工程建管人员坚守一线，坚持排水施工；海挡加固等工程建管人员第一时间投入工程建设管理，确保按期完成工程建设任务。三是积极与相关单位沟通配合，做好征迁工作，并开展行之有效的质量与安全生产专项检查，确保全年建设任务圆满完成。

　　信息中心进一步明确全年各项工作目标，检查督促限时办结任务。一是全面推进水务业务平台的建设工作。重点抓好“两个完善、两个强化”，即进一步完善主要数据库内容和整体运行环境，进一步强化对工程进度的有效控制和工程质量的有效管理，确保主汛期前完成全部建设任务。二是加快水务信息化“十三五”规划编制工作。尽快梳理完成全局“十三五”信息化建设项目调查反馈意见，并按业务分别组织召开座谈会，征求信息化建设的意见建议。三是提早动手，全面推动防汛信息项目建设。尽快上报防汛异地会商系统三期等重点项目的实施方案，在主汛期前完成项目建设。四是加强工作纪律，提高服务水平。第一时间下发通知，要求各科室加强考勤和工作纪律，保持良好的工作面貌,进一步提高服务水平。

　　设计院明确责任、落实任务，确保按时完成全年各项工作任务。一是加快推进王庆坨水库施工图设计和开工前期准备，南水北调市内配套宁汉供水工程和蓄滞洪区安全建设工程可研工作，开展北塘水库完善工程初设，海河口泵站、水系联通等重点工程规划设计工作，明确时间节点，确保工作任务顺利完成。二是以质量为核心，全力推进“质量、环境、职业健康安全”体系运行，鼓励设计人员通过运用最新科技成果，不断优化设计方案，促进规划设计成果科技含量提高，持续提升设计水平。

　　海堤处迅速进入工作状态，积极推进各项工作开展。一是细化分解防潮保安、工程管理等任务，确定了４大类总计23项重点工作，并逐项落实到责任科室和具体承担人员，明确完成时限、步骤及工作标准，做好每月跟踪与常态督查，季度末及时进行工作总结。二是及早动手，调研指导相关单位开展防潮责任制落实及预案编制工作，提前开展防潮分部组织机构调整，进一步完善防潮应急处置体系，三是现场查勘核对海堤结构部位破损工程量、险工险段和管理设施等情况，全力推进专项及应急度汛工程实施进度，落实天津港北大围埝至碱渣山段海堤替代方案。

　　供水处以饱满的工作热情迅速投入到工作中。一是按照局党委扩大会议确定的目标任务，进一步完善了2015年工作安排，将责任落实到科室，落实到人，确保全年工作任务扎实开展。二是强化行业监管，保证水质安全，组织制定城市供水、村镇供水、二次供水水质抽检方案，确保城市供水水质综合合格率在99.5%以上。三是全力筹备组织召开村镇供水用水管理办法宣贯会议，对区县水务局进行培训，积极建立市、区县两级管理体制机制。四是推动各区县水务局和供水单位修订本单位突发事件应急预案。

　　节水中心采取四项措施，促进全年各项工作早启动、早落实。一是要求所有职工及时调整心态，收拢心神，不打年盹，以良好的精神风貌和饱满的工作热情投入工作中。二是严格遵守工作纪律。中心领导率先垂范，带动全体职工按时上下班，落实上下班打卡和请假制度。三是严格值班制度。中心每位职工严格落实值班制度，做到不脱岗、不空岗，做好应对各种突发事件准备，保障各项工作有序开展。四是各科室迅速投入到各项重点工作中。分别对照2015年各项工作任务，明确重点，细化梳理，力争各项工作早起步、迈大步。

　　宜兴埠处精心部署三查、三讲、三结合等工作，迅速切入正常工作状态。一是由处级领导干部带队开展三查活动，全面巡查设施设备是否存在安全隐患、近期各项工作落实和干部职工思想是否懈怠等情况。二是在党员干部中开展三讲活动，即讲理想，坚定不移地把管理处定位在“津城用水第一关”上；讲信念，矢志不渝地守好护好来之不易的引滦引江水源；讲奉献，党员干部要充分发挥先锋模范作用，带领全处职工完成局党委交给的任务。三是在全处各部门开展三结合活动，暨各部门要结合局党委提出的要求，梳理工作思路，提出切实可行的意见建议；结合市委巡视一组的巡查活动，查摆管理工作中存在的漏洞问题，完善管理体系；结合当前形势，同部署、同安排业务与党建工作，做到两手抓、两手硬。

　　控沉办全身心投入工作中，争取新春工作开门红。一是紧密围绕2015年重点工作，调整科室职责，完善AB岗制度，为全年工作高效开展奠定基础。二是优化绩效考核方案，与市局两级绩效考核内容全面衔接，进一步加大考核力度，推行奖优罚劣制度。三是分解2015年滨海新区低海拔地区工程测量等4项重点工作任务，明确责任人和完成时间节点，细化考核标准。四是全面处理2014年度地面沉降监测内业数据，启动实施《2014年度天津市地面沉降年报》编制工作。五是提早入手，筹备2015年度天津市控制地面沉降会商会、管理工作会和职工大会，力争3月份如期召开。六是逐项启动法人证年检等日常工作，全面落实党风廉政建设岗位责任并签订廉政承诺书。

　　水政监察总队召开全体干部职工会议，力争各项工作早起步、起好步、迈大步。一是紧紧围绕局党委扩大会议的既定任务，进一步梳理和分解承担的重点工作任务，将任务分解到科室、落实到责任人。二是按照“一支队伍管全部”的总体要求，尽快启动深化我市水政监察队伍建设调研，重点对如何健全队伍机构建制和改善队伍运转机制开展专题研究。三是按照水利部有关要求，精心筹划实施好3月份“世界水日”和“中国水周”宣传活动，积极联系有关单位，通过制作播放公益广告、广场展台宣传以及发放宣传品等形式，开展大规模宣传活动。

　　曹庄管理处安排布置近期多项重点工作。一是进一步加强节后巡视检查，加大巡查力度、加密巡查频次，先后赴西河泵站等地察看施工和管护运行情况，对辖区内管线进行全面检查。二是抓紧解决管线占压问题，根据节前对南干线一、二期工程，南水北调工程输水箱涵及输水管线的摸底情况，会同调运中心完成了相关调查报告。三是大力推进运行管理权移交后续工作，截至目前，已与水投集团完成二级调度及曹庄泵站、西干线工程实体和资料交接。四是加强单位管理与监督，严厉打击各类涉水违法行为，确保输水调度安全运行。