搭建和用好活动载体 提升企业凝聚力

　　“把搭建和用好活动载体作为深化创先争优活动的重要环节，围绕企业发展目标，以具体可行的措施为活动平台，下功夫抓出活动实效，落实发展作实事”，这是天津国电津能热电有限公司党委和广大党员干部近两年在深入开展创先争优活动后所形成的共识。工作中，公司党委认真贯彻落实集团公司、华北公司工作部署，围绕企业中心工作，组织广大党员干部、团员青年扎实开展各项工作，积累了工作经验，形成了一些具有企业特色的典型案例。

　　案例标题： 搭建和用好活动载体,提升企业凝聚力。

　　核心提示： 把推动企业发展放在创先争优突出位置，设计合理的目标、鲜明的主题、有效的载体，搭建好在创新驱动、转型发展中发挥党组织和党员作用的平台，使创先争优的成效最终能体现到解放思想、攻坚克难、创新实干、岗位建功的成果上来，全面提升企业党建工作水平。

　　产生背景： 面对严峻的生产经营形势，公司党委继续深化创先争优活动的开展。通过组织多种形式的主题实践活动，动员广大党员干部，凝聚全体职工，在推动科学发展、加快转变经济发展方式中创先进、争优秀；在解决影响发展的“急、难、重、新”问题，突破发展瓶颈中创先进、争优秀，为企业科学发展提供不竭动力。

　　做法描述： 用好载体，在凝聚人心、推动发展上做实事

　　1、活动载体务实管用。公司党委在继续深入开展创先争优活动的基础上，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，以“为发展建功、为党旗争辉”为主题，以解决发展中的急、难、重、新问题为切入口，设计载体，搭建“为发展建功、为党旗争辉”的活动平台，力求充分发挥党组织和党员作用的活动平台上下功夫、抓出实效。

　　2、活动载体富有特色。公司党委积极围绕企业中心工作，根据企业的实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明的载体，积极引导发动党员和职工“立足本岗讲奉献，创先争优出成果”，并结合企业党建工作和班组建设要求，组织党员干部开展多种形式的主题实践活动。同时，以党建带团建，积极培养起青年技术骨干和岗位技术能手，进一步推动了企业各项工作的发展，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　典型案例： 在搭建和用好活动载体，有力提升了企业凝聚力、向心力。对此，公司党委在深化创先争优活动、强化精益管理、强化职工教育培训和开展团青技术攻关等方面作了有力尝试。

　　1、组织广大党员干部开展“比奉献、比业绩，争创优秀党支部、争做优秀共产党员”主题实践活动（以下简称为“两比两争”活动）。结合集团公司党组开展的“五抓五促一确保”活动和华北公司党组开展的“大干四季度 冲刺保目标”活动部署，公司党委成立了抢发电量、燃料管理、热价调整、降低财务费用、综合经营、二期工程前期工作、维护稳定七个项目攻关组。各项目组在明确活动目标后公开承诺。由党员干部牵头的“党员攻关组”、“党员突击队”，带领身边的员工群众，打赢了“大干四季度 冲刺保目标”的这一攻坚战，为实现全年的目标任务作出了积极的贡献。

　　2、强化精益管理，深入开展小指标竞赛活动。

工作中，公司始终以创一流为目标，以精细化管理为手段，深入开展了以节煤、节电、节油为主要内容的小指标竞赛活动，使优化指标和精细化管理的新理念入脑入心，保证机组经济运行和效益最大化，夯实了资源节约型企业的建设根基。   

　　为确保活动切实取得实效，公司把运行指标管理体系建设作为一项重点工作，从2010年元月份开始，公司依托SIS管理平台，制定完善了《小指标竞赛考核实施细则》、《综合指标评分表》、《运行指标考核评分表》及《年度运行指标成绩公布总表》等制度，把生产指标中的发电量、降低厂用电率、提高厂用电效率等系数作为主要参考依据，对安全指标中两票合格率、两票三制执行情况、设备运行方式等进行合理性分析，为系统化管理运行指标搭建了科学的体系平台。各值以运行绩效管理系统为平台，不断提高运行水平，精心监视，精心调整，精心巡视，密切关注影响小指标安全、经济和稳定的各种因素，防患于未然。

　　通过小指标竞赛，定期对对标工作进行总结，提炼升华，将好经验、好方法通过交流学习，推广到日后对标工作中，为下一阶段对标工作指明方向。2013年1-4月份，供电标准煤耗率同比降低3.75克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.75个百分点，各项经济技术指标水平均有不同程度提高，在生产一线营造出“人人有指标、人人抓指标”的良好氛围，为公司扭亏增盈、全面完成全年生产经营目标不懈努力。

　　3、强化教育培训，组织开展员工生产技术比武。

　　公司对生产技术比武工作高度重视，成立了技术比武工作领导小组，人力资源部专门下发了生产技术比武通知：对相关复习资料、考试范围以及实际操作方案作了规定；明确了理论考试出题、监考、评卷及实际操作场地、工器具、道具准备及评委任用的有关规定，并对技术比武实施方案进行了进一步修改和完善，并提出了明确要求。

　　针对员工目前的生产技能水平状况，公司已将生产技术比武纳入公司技能考核的长效机制，今后，将不断扩大技术比武范围，将其它工种人员纳入比武考核之中，用技术比武这种有效载体调动员工学习知识、钻研技能的积极性，实现员工从“要我学技术”到“我要学技术”的转变，促进员工队伍素质不断提升，为企业长远发展储备更多、更有用的专业技能型人才。

　　4、开展“管理提升青年论坛”成果展示活动。公司团委组织团员青年以团员青年交流互动、专家指导和领导点评相结合的独特方式开展“管理提升青年论坛”成果展示活动。

　　此项活动得到了公司党委、团委和各基层党支部、团支部的高度重视，广大团员青年积极参与。活动重点以如何提高企业整体管理水平为主题，动员组织青年员工选准课题，以公司重点专业领域和具体管理环节为切入点，贴近实际，破解公司当前面临的现实管理难题，积极为公司管理提升提供可行的方法和路径。

　　在活动成果展示过程中，公司团委聘请了由相关专业人员参与组成的评价小组，把有推广价值、可操作性强的课题筛选出来，提交给公司相关部门和华北公司团委，参加华北公司论坛活动。

　　基本成效：

　　通过活动的开展，为我们积累了经验，认识到工作中亟待改进的不足；增强了公司干部的凝聚力和向心力，进一步提升了企业竞争的整体合力。

　　成效一：极大地调动了职工群众的主动性、积极性和创造性。

　　成效二：有力地提升了职工队伍的整体素质，锻造了一支技艺精湛、素质全面、敢打硬仗的职工队伍。

　　成效三：有效地提高了职工群众的创新意识和创新能力，为每名职工在推进创新的实践中实现自我价值营造了良好氛围。

　　经验启示：

　　成绩只能代表过去。面对当前严峻的生产经营形势，我们要积极总结以往的工作，查找不足，自我加压，定措施，向内使劲，为全面完成上级部署和年度工作目标提供可靠保证，绝不辜负各级领导的期望。

　　1、在“常搞常新”上下功夫。进一步创新党建活动的形式，丰富党建活动的内容，将减亏增效、职工之家创建、党员示范岗、巾帼建功等活动有机结合起来，将企业的创先争优活动延伸扩展，把企业党建工作融入到日常生产的各个环节中。

　　2、充分发挥“三大作用”。通过活动的开展，充分发挥公司党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过搭建和用好活动载体，进一步创新党建系列活动的形式和内容，引导广大党员干部、团员青年积极参与其中，达到凝心聚力的目的，在公司上下形成整体合力，促进企业各项工作的开展。