泰达控股大力实施资本运营积极盘活低效企业

　　泰达控股发挥优势，从资本运营的角度重新审视低效企业价值，积极实施资产整合，全年清理盘活低效企业21户，收回国有资本8.7亿元，为优化国有资本布局、提高集团发展质量和效益发挥了重要作用。

　　规划先行，狠抓落实。 把资本运营作为清理低效企业的重要举措和有力抓手，深入开展专题研究，制定了清理退出工作专项战略，下发《2014年度资产整合工作部署》。以泰达集团、泰达建设为重点，召开专题推动会，明确工作目标和实施方案，把责任落实到人。紧盯关键节点倒排工期，及时掌握工作进度，对重点难点企业开展实地调研服务，协调解决退出工作中的难题，确保工作进度。

　　建章立制，规范操作。 结合集团实际编写《泰达控股国有资产管理办法》，细化出台《企业注销管理办法》、《国有产权管理办法》等系列文件，对审批流程、审核权限、要件规范等作出明确规定，为依法依规开展清理退出工作提供制度保障。组织所属企业80余人先后6次开展集中培训，邀请国资委有关同志现场讲解，全面提高业务水平，确保依法依规操作。

　　因企施策，分类运作。 通过加快处置非主业资产、挂牌转让低效股权等多种方式，积极收回国有资本，突出集团主业。滨海投资（2886.HK）聚焦天津市场、专注燃气主业，累计清退低效燃气门站20家，股权回购6家，近三年主要经济指标均保持30%以上增幅，融资能力显著提升，先后从香港资本市场融资18亿港元，全部用于天津市燃气管网建设，现已成为我市重要的清洁能源供应商。深圳益德投资公司主营酒店管理，由于设施老化，市场竞争力不强，公司近年持续亏损，评估值仅为-2358万元，处于严重资不抵债状态，国有股东权益和债权人权益均无法保障。为了止住国有资本“出血点”，集团果断决定对其进行清理，以股权1元、债权9909.9万元的价格整体挂牌，最终以1.43亿元成交，不仅100%收回了债权，而且实现了国有资本从0到4400万元的跨越式增值，低效企业的资本运营之路越走越宽。