津融集团分类施策清理低效企业精准发力全面推进改革

　　津融集团针对所属低效企业数量多、情况复杂多样的特点，将企业分为布局调整型、问题单一型、情况复杂型三类，分类施策、精准发力，全年清理低效企业6户，盘活资产4269万元，全面深化改革工作稳步推进。

　　对布局调整型企业，实施优化盘活。 该类企业数量较多、业务分散，多是不符合集团主业发展方向的小企业，尽管亏损不多或略有盈利，但抗风险能力差、发展前景不大。对此，集团采取清算注销和产权转让等方式予以清理，收回国有资本用于壮大集团优势核心业务，实现布局优化。例如，津科浩强公司由于产品不适应市场需求，经营持续亏损，企业净资产几乎为零，对此，集团最终以权转让方式退出，最大程度盘活国有资本。

　　对问题单一型企业，彻底清理退出。 该类企业资产负债状况简单，职工数量不多，历史遗留问题较少，经营持续亏损且生存无望，对此，集团采取清算注销、依法破产等方式彻底清理企业债务，实现轻装上阵。例如，陕西兰芝公司持续亏损、严重资不抵债，为了早日实现破产退出，集团安排专门负责同志多次赴陕西铜川与当地法院反复沟通，做了大量深入细致的工作，最终于今年11月份完成破产立案。

　　对情况复杂型企业，积极审慎推进。 该类企业债务沉重且多由集团担保，涉及职工安置、涉农诉讼等敏感问题，对此，集团采取审慎态度，把社会稳定风险评估做在前面，着力化解矛盾、解决问题，积极为清理退出创造条件。特别对于立津公司、黄金公司和金厦制衣公司，集团成立专门工作组，采取调阅档案、询问当事人、专项审计等方式排查问题，制定解决方案和操作路线图，明确各节点可能面临的障碍和解决预案，目前正积极稳步实施，相关问题有望年内彻底解决。