集团所属海晶公司等4户企业主动担当，班子整体转制进入市场，转换身份，实行契约化管理，将待遇与企业经营状况紧密挂钩，收到良好成效。特别是海晶公司加大内部改革力度，压实责任，转换机制，加快“三项制度”改革，制定了工资总额、组织机构、劳动用工、薪酬分配配套改革方案，核减外用工400余人。核减非生产用车30部，节约运行费用600万元。（渤化集团）