神银博印刷集团打破“论资排辈”激励岗位成 职工晋级调薪挂钩技能考核
17.06.2016 11:59
本文来源: 总工会
发表于《天津工人报》2016-6-15。
本报讯 “在我们公司不论资排辈，凭本事公平竞争，这次技能考核我达标了，不仅升职涨薪，还实现了自我价值！”日前，天津市银博印刷集团的几位“90后”职工通过了公司的技能考核，岗位级别得到晋升，这让他们欣喜不已。银博公司通过给职工搭建成才平台，鼓励“一人多能”，建立“岗位靠竞争，薪酬靠奋斗”的公平竞争激励机制，稳定了职工队伍，提高了工作效率，为实现“质量差一点也不行”的管理方针夯实了基础。
公司工会组织职工每半年进行一次技能考核，并将考核成绩与岗位级别调整、薪酬挂钩，职工薪酬的高低凭自己的实力说话。考核包括理论和实际操作，职工考核成绩达到哪个岗位等级标准，就能调整到相应的等级岗位。一般职工都要经历学徒、小助理、大助理、机长4个岗位级别，每晋升一个级别，薪酬相应提升20%至30%。工会主席张辰星说：“年轻职工和老职工一样，公平竞争，这样能激励他们提升自己的技能水平，让更多人才在企业中发挥作用。”21岁的袁士豪在公司工作两年多，从初识印刷的学徒成长为印刷大助，他说：“我中专毕业后来公司工作，成长得这么快离不开公司专业老师的耐心指导和技能培训，感谢公司给我们搭建晋升的平台，今后我会更努力工作。”目前，像袁士豪一样成长快速的技术职工已占印刷车间人数的20%。
银博公司在给职工创造“步步高升、梦想成真”渠道的同时，还注重培养人才。张辰星说：“人才靠培养，职工的素质和能力直接影响到产品质量。新加入公司的一部分技术工人文化水平不高，对印刷工艺的认知水平较低；还有一部分来自各大院校印刷专业的学生，理论知识丰富，但缺乏实操实练经验。针对不同职工我们开展‘量体裁衣’式培训。”据介绍，公司每年都会邀请国内外享有盛誉的印刷、装帧等方面专家给全体职工授课，进行专业知识培训，并由公司内经验丰富的工程人员进行技能培训，互相讨论交流。职工们表示，这样的技能培训给实际工作提供许多帮助，技能水平得到明显提升。
公司还倡导“一人多能”，挖掘职工的潜力。鼓励一个技术人员掌握多个岗位操作技能，工资除了基本工资、技能工资外还有岗位补贴，激励职工主动学习其他岗位操作。“我做过折页、裁切还有磨刀岗，‘一人多能’不仅让我获得3个岗位的补贴，还让我有了上升空间，留在这里很安心。”折页机机长张志军说。在银博，像张志军这样掌握多种技能，能当“多面手”的职工还有不少，职工在技能提升的同时也提高了企业的工作效率。
通过“人才靠培养，岗位靠竞争，薪酬靠奋斗”，企业经济效益稳步攀升。公司连续多年被天津市政府授予“百强私营企业”称号，凭借雄厚的实力、优秀的产品质量及服务占据了天津印刷行业的领先地位。
本文来源: 总工会
17.06.2016 11:59