“取势”“取实” 提质增效 中铁建大桥工程局集团电气化公司召开生产经营管理工作会

电气化公司生产经营管理工作会现场

　　新华网天津8月29日电 8月28日，中铁建大桥工程局集团电气化公司在天津铁建大厦召开2016年度生产经营管理工作会。来自各单位82名与会人员参加了会议。会议明确了当前的形势任务，确定了公司下半年的目标和发展思路，即：积极落实集团生产经营管理工作会暨现场标准化管理工作会精神，以“取势”引领正确发展方向，以“取实”抢占下半年的先机，全面提质增效，坚决推进企业快速发展。

　　会议传达了集团公司生产经营管理工作会暨现场标准化管理工作会精神。电气化公司执行董事、党委书记王长军就党委工作提出要求，电气化公司总经理陈丕刚对生产经营工作作出安排，电气化公司副总经理、总会计师就公司经济运行情况作了分析。

电气化公司执行董事、党委书记王长军在会上讲话

　　会议围绕集团公司生产经营管理工作会暨现场标准化管理工作会的有关要求，确定了电气化公司下半年的工作重点：以集团公司“管理增效年”和“文化塑形年”为抓手，深入落实提质增效工作，确保完成年度各项任务目标。一要明确目标，专注市场承揽；二要多措并举，狠抓施工生产；三要深化管理，提升项目创效水平；四要统筹安排，加强资金运作质量；五要以人为本，全面加强两级领导班子、人才队伍、企业文化、机关建设。

电气化公司总经理陈丕刚就生产经营工作作出安排

　　会议要求，电气化公司各级要统一思想、形成共识。要坚定信心，抢抓机遇。要抓两级班子建设，增强整体合力。要加强党建工作，提供组织保证。要强化四种意识，营造良好风气。针对集团公司“亮身份、讲纪律、正风气、树形象”实施方案中提到的26个问题，全体党员领导干部要做到不忘初心、继续前行。要讲良心、讲真心、要保持恪守敬畏之心；要做到直面问题，较真碰硬；要做到时不我待，勇毅笃行。结合集团公司“文化塑形年”主题，电气化公司在企业文化建设方面，要做到以下几点：激发文化自信、重塑文化形象、做好文化宣传，为助推企业快速发展注入激情和感召力。

　　电气化公司副总经理、总会计师于海就公司经济运行情况作出分析

　　会议提出，关于班子调整，要将思想和行动统一到决策部署上来；关于党建和班子建设，新一届党委和纪委已经产生，要有决心和信心，加强各项工作推进力度；关于管理创新，要改变传统思维和方式方法，围绕制度调整、区域经营规划、人才建设创新、薪酬制度完善、在建项目快速推进、重点工作开展等方面，做文章，提效率，保实效。

　　在完成所有会议议程后，公司组织全体参会人员集体观看了廉政专题片：《鉴史问廉》第八集《千秋之评》。（曹慧 李仕兵）