中国铁建大桥工程局召开2016年半年生产经营管理暨现场标准化管理工作会

会议现场

　　新华网天津８月１８日电 8月14日至15日上午，中国铁建大桥工程局集团2016年半年生产经营管理暨现场标准化管理工作会在宁夏银川胜利召开。该集团领导班子成员、部门领导、机关各部门负责人，所属区域指挥部指挥，直属项目部经理、党工委书记，各子分公司主管领导、分管生产和经营的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、工会主席、纪委书记及相关项目部经理共185人参会。会议设置了39个视频分会场。此次会议由该集团所属西北公司协办。

　　8月14日上午，参会人员观摩了西北公司京藏高速公路改扩建14标项目信息化中心、钢筋加工场、预制梁场等，听取了青银高速公路改扩建6标项目支架现浇梁、沥青路面等施工情况。通过现场观摩，交流了先进经验，大家对项目标准化施工、精细化管理有了更直观深刻的认识，尤其是京藏高速公路改扩建14标项目自主研发的空心板梁自动凿毛机、信息化喷淋养生系统、二维码管理方式、安全质量监控系统，以及在安全管理上采取的一系列新举措，得到了参会人员的一致好评。

　　在8月14日下午召开的工作会上，该集团党委副书记、工会主席井耀明传达了股份公司年中工作会暨“两个责任”促进会及海外工作会议精神；纪委书记、监事会主席刘敏通报了集团公司内部巡视工作情况；西北公司、一公司、三公司、四公司、五公司共5家单位以PPT和视频短片形式分别介绍了在现场标准化建设、安全标准化管理、劳务队伍选用、劳务队伍集中管理、法人管项目等方面的典型经验和实用做法；各子分公司、集团直属项目部递交了清收确权、收尾工作、清欠收款责任书；博晟安全技术股份有限公司业务人员应邀为大家讲解了“多媒体安全培训工具箱”的相关内容及操作方法。

中国铁建大桥工程局总经理许兰民讲话

　　8月15日上午，该集团总经理许兰民首先作了题为《真抓实干 全力以赴 坚决打好提质增效攻坚战》的讲话，总结部署了全集团生产经营管理等工作。他指出，上半年全集团经营承揽取得了较好成绩，尤其是新兴市场、部分区域、城市轨道交通和非工程板块的开拓经营；安全质量管控、重难点工程进展、铁路及公路信用评价上均有建树；提质增效工作全面推进，项目管理、二次经营、资金运作等方面取得了较好效果，规章制度、管理办法、档案评价及立档等基础工作，以及人力资源管理也逐步强化提升。此外，市政特级资质申报成功，结构调整有序推进，重点工作落实督办不断强化，巡视整改和内部巡视扎实开展，“文化塑形年”活动初见成效。

参观京藏高速公路14标项目标准化施工展板

　　许兰民总经理从国际、国内和企业内部三个方面分析了目前集团公司所面临的机遇与挑战，聚焦问题短板，指出了在市场开发能力、项目管理、经济运行质量、执行力水平等几个方面存在的不足。最后，他部署了下半年重点工作。

　　一是强化经营承揽，扩大市场份额。要积极运作大项目，利用社会资源，开展高端经营，稳妥选择投资项目，加强经营基础工作。二是强化项目管控，提高精细化管理水平。要在产值目标、安全生产、质量管理、信用评价、标准化管理上下大气力。三是采取强有力措施强化成本管理和二次经营。四是强化财务管理，改善经济运行质量。五是强化物资设备管理，减少费用支出。要盘活各类资源，加强集中采购，前移工作重心，创新管理手段。六是强化过程监督，规范管理行为。在执行力建设、过程审计监督、内部巡视等方面要加大力度。七是强化人力资源管理，增强企业综合实力。要抓好人才分类分级管理，落实各类专业人员的培训计划，推广劳务队伍选用及管理经验。八是深化“两学一做”学习教育，助推企业全面发展。

中国铁建大桥工程局董事长、党委书记吴建顺讲话

　　随后，该集团董事长、党委书记吴建顺作了题为《咬定目标 强化落实 加快企业改革发展步伐》的讲话，强调了九个方面的问题。

　　一是坚定发展信心，推动战略落地。要对企业总体发展目标、“十三五”期间的发展思路和十大举措坚定信心，强力推进战略落地，驰为不息、久久为功。二是提升经营能力，扩大市场份额。要坚定经营思路、方略和策略，继续优化经营结构，严把承揽质量关，加大海外经营力度，强化现场保市场理念。三是强化过程监控，提升项目管理水平。要明确项目的管理目标，切实落实好“六要方针”和“101定律”，做到“三个从严”和“三个优化”，做好“五个加强”，抓实“三个深入”，推行格式化、标准化管理，落实“十八项制度”。四是深化企业改革，激发内生动力。要改革编制体制、劳务管理、用人机制、薪酬分配机制、评价考核体系，并优化财务管理方式，积极稳妥处置“僵尸企业”。五是抓好“六个建设”，夯实发展基础。要抓好两级机关建设、子分公司建设、靖江桥梁产业园建设、职工住宅基地建设、天津人才基地建设和各项基础业务建设。六是深入开展“管理增效年”和“文化塑形年”活动，全面推进提质增效。七是深化“两学一做”，扎实开展党建工作。八是强化执行力，推进工作落地。下一步将强化各级领导干部的执行力，强化问题导向提升执行力，强化全员责任落实和督办。九是当好“领头雁”，引领企业发展。公司主管领导和项目经理要做到以德服人、以责为重、勇于担当、求真务实、清正廉洁、精于谋划、善建人脉、善于团结。

　　风急浪高江海阔，提振信心再起航。会议最后，吴建顺和许兰民号召，要紧紧抓住今年最后的4个半月，坚定信念，知难而上，突出重点，强化落实，确保圆满完成年度各项任务目标，打好提质增效攻坚战和“十三五”开局战，加快企业改革发展步伐！（吴闯 李仕兵）