能源集团以“促惠上”加强能源保障能力建设

      能源集团紧紧围绕全市能源结构调整战略，积极开展“促惠上”活动，以实现“十三五”良好开局为主线，通过创新驱动、挖潜增效、依法治企、深化改革等工作，进一步提升能源保障能力，确保实现经济运行稳定提升的目标。

      抓好战略规划。 加强战略管理和规划落地，高质量、高水平落实好集团“十三五”总体战略规划，制定和实施好产业发展规划及人力资源、信息化、品牌战略等专项规划。将滨海新区作为集团”十三五”战略发展的重点，大力开拓滨海新区能源供应市场。做好年度计划与中长期发展规划有机衔接，努力实现结构优化、动力转换。全力搭建高效管控体系，综合管理水平和竞争能力迈向行业一流水平，综合产业实力处于全国领先地位。

抓好科技创新。 构建科技创新促进体系。以集团技术中心为平台营造创新环境。通过推进服务创新,以满足、引导客户需求，提供快捷、高效、优质服务为目标，探索“互联网+燃气”、“互联网+供热”客服新模式,开发增值服务。抓好科技项目立项审批，积极推进项目实施和成果转化。鼓励企业科技研发、技术改造和升级，通过实施“人才兴企战略”，引进高端技术人才，鼓励企业申报科技小巨人及高新技术企业，并纳入考核指标。

抓好提质增效。 开展基建、运营、维修等内部定额制定工作，把降低燃气供销差量和供销差率、节能降耗、降低库存作为核心，进一步降低成本。强化应收款的分析和催缴，切实降低企业运营风险，进一步降低管理费用。进一步强化燃气、供热科学调度水平和优质服务水平，提高收费率和客户满意度。协调争取更有利的气价政策，努力建立顺价机制。加快金融服务“四源”产业步伐，强化直接融资能力。积极打造上市平台，全力推动供热板块整体上市和津能风电新三板挂牌。建立完善筹融资和资金管理两大体系，制定有效的资金需求计划及筹融资方案，扩大资金集中管控范围，提高资金归集比率。

      推进绿色发展。 努力做好产能升级，加快推进新建电力项目前期工作，积极开展火电项目清洁燃烧改造。完善燃气管网系统和供热“一张网”建设，有序推进新能源项目开发建设。进一步优化供热热源结构，实现省煤节气，不断满足用户用能需求。进一步做强做大主业，引进战略投资者，开拓“四源”应用领域。积极稳妥推进全市供热企业整合，加快内部资产重组及优势企业增资扩股，增强企业综合实力和盈利能力。继续清理低效企业，收回投资用于主业发展。稳妥清理闲置土地，积极盘活低效企业房产土地资源，为后续推进企业改革创造条件。（能源集团）