厚植文化土壤 催生绩效花开——第二稽查局多措并举打造绩效文化品牌

            今年以来，第二稽查局坚持思想先行，强化绩效文化理念，局领导班子重视示范引领，精心打造“事事讲绩效，人人重绩效”的绩效文化理念，坚持以人为本，注重塑造绩效文化典型。充分认识塑造绩效文化在全局绩效管理工作中的关键作用，多措并举培土扎根，厚植绩效文化认同土壤，让绩效文化的种子深深扎根于干部的心田，从而有效推动全局干部对绩效管理工作的理解和支持。

            一、坚持制度引领，推进绩效工作开展

            第二稽查局领导多次在绩效讲评会议上强调要加大对绩效管理相关制度、指标等文件的学习，提高重视程度，弥补绩效管理工作上存在的短板，同时考虑到今年新入职的大学生对绩效管理较为陌生，局绩效领导小组研究决定印制《第二稽查局绩效管理手册》，从实践层面解决问题的同时，实现绩效文化理念的普及、推广和落实。第二稽查局绩效办认真整理归纳总局、市局、本局从2014年至2016年间所有绩效管理相关文件后，将绩效管理从1.0到4.0版本演变的全过程和最详细的绩效系统2.0操作步骤，最新的绩效理论业务知识通过绩效管理手册全部呈现出来，以满足局领导、科室主要负责人、科室一般人员、绩效办成员、绩效联络员等所有不同角色对绩效管理工作的需求，与印刷部门在装订、排版、封面等方面进行反复沟通和修改，力求为全局干部打造最全面、及时、科学、精致的绩效管理“指南针”、“风向标”。

            二、坚持平台搭建，畅通绩效沟通渠道

            第二稽查局清醒地认识到青年干部是打造绩效文化品牌，创新绩效管理工作的生力军。通过搭建平台，安装腾讯通、建立绩效微信交流群，微信群成员涵盖了分管绩效局领导、绩效办成员、各科室绩效联络员和该局所有年轻干部。在日常绩效管理工作中，有效促进绩效信息传递、工作布置、远程指导、问题反馈，极大提高了工作效率。在工作之余，所有成员可以在群里分享绩效管理运行中的工作动态、先进经验等，方便干部、新入职大学生了解绩效工作最新动态，为大家借鉴经验和创新绩效管理扩宽了渠道，有效激发了绩效文化力量的蓬勃发展。 

            三、坚持需求导向，实现绩效文化品牌落地生花

            第二稽查局高度重视绩效管理工作，局主要负责人始终坚持绩效工作亲自部署，每月听取绩效办汇报绩效管理工作，严格落实督导制度和工作清单销号等各项局内创新制度，确保绩效管理推动工作落实的同时也增加了一定工作量，在广泛听取全局干部对于绩效管理诉求的基础上，绩效办邀请软件公司专门开发了第二稽查局绩效考核管理系统V1.0版本。该系统经过前期论证、项目需求分析、框架设计、软件开发、测试优化等阶段历时四个月，于2016年11月1日在全局正式上线运行，完美地实现了该局对绩效管理工作的“三个目的”。一是实现了以工作清单为依托，强化绩效管理全过程监控的目的。二是实现了绩效指标考评实时化，充分发挥绩效结果激励导向的目的。三是实现了流程制度标准化，绩效管理无纸化办公的目的。该系统的成功上线是第二稽查局坚持科技加管理，促进带队治税的又一项举措。

            第二稽查局将继续以需求导向问绩效，深耕细作创品牌，发扬“工匠精神”，坚持第二稽查局绩效考核管理系统V1.0版本改进持续化，完善后续功能需求开发，编制绩效文化手册等系列丛书，紧盯目标抓落实，精准发力谋绩效，齐心协力众手浇花，浇得绩效文化花开满枝。