天津高院和一中院2015年度绩效考评再获优秀

        2014年以来，天津高院和一中院坚持落实市委绩效考评工作，大力推进绩效管理从机关部门到全院全岗延伸：一是坚持突出重点，全面结合最高人民法院和市委、市政府的重大决策部署和重点工作，将司法改革、司法公开、司法标准化等十项重要司法课题纳入天津市委绩效指标体系。除考评重点工作外，高院还明确了50项具体任务及责任分工，实现与业务指标的紧密结合。一中院坚持指标构建全面覆盖与重点突出相结合，既区别审判业务部门与综合部门工作的差异，又注意日常工作与重点工作相结合，做到指标有针对、有指向、可执行、重实效。二是坚持压力传达。高院建立了由主要领导担任领导小组组长，主要职能部门负责人任小组成员的领导机构，实现主要领导亲自抓、专人负责、全院参与，形成由一个机关部门串联全院部门，压力纵横传导的绩效管理工作责任体系。一中院强化过程管理，形成月自查、季自评、半年接受过程评估的自我约束制度，由政治部主任亲自带队，考评工作办公室成员参加，逐个部门检查。三是坚持全员联动。高院建立联络员制度，5名自身建设联络员和各部门业务工作联络员勇担压力、全面负责、全程跟踪，与院绩效办形成了三级有效联动。一中院坚持奖惩分明，责任落地，将绩效考评结果运用到干部管理中，发挥考评的导向作用，调动广大干警工作积极性，在全院形成争先创优、比学赶帮的良好氛围。其中，天津高院通过打造任务分解、压力共担、责任传递、形成合力的工作局面，成绩效果突出，经验做法被市委组织部专题登载，并作为政法系统唯一典型在全市宣传。