华泽集团发挥人力资源平台作用 服务“去行政化”改革

华泽集团所属渤海国资人力资源开发服务中心,发挥自身在人才测评、业绩考核、薪酬管理、培训开发、人事代理等方面的功能优势，积极构建职业经理人市场化管理体系，服务我市国有企业“去行政化”改革。

培训提升理念。 帮助试点企业加速理念更新和机制创新，借助柔性合作优势，先后聘请国内知名学者举办《国企职业经理人市场化选用、挑战与应对》、《国有企业市场化选聘经营者中的薪酬管理》公开培训课程，系统阐述国有企业实施经营者市场化选聘改革的背景、思路，市场化选聘经营者的薪酬设计与实施等热点问题，讲授和探讨在具体操作中面对的挑战以及相应的应对策略。

服务对接试点。 以拓展服务职能、创新服务方式、提升服务效果作为切入点和着力点，在试点初期，适应职业经理人选聘主体的变化，做好人才测评服务，助推党管干部原则与董事会选聘经营管理者有机衔接。近期积极参与到一商集团下属二级公司一商化工贸易有限公司、全程物流配送有限公司的副经理社会化选聘工作中，组成由3名人力资源专家领衔的专业团队，充分调研岗位要求，运用现代人才测评技术，对候选人进行科学化、综合性考量，为用人单位的决策提供有效参考。

平台保障改革。 积极探索通过“互联网+人事服务平台”提供劳动关系办理、社保管理、公积金缴纳等全方位、信息化的服务体系，建立职业信誉和职业诚信管理系统，为用人单位和职业经理人提供信息服务。委托管理试点企业市场化选聘的职业经理人人事关系及档案，安排客服专员进行工作对接，开辟专区保管存放，建立电子台账与电子档案系统，设定阅档权限，保证档案信息安全。逐步完善职业诚信管理系统，按照年度任期向用人企业征集履职业绩、工作状态、职业诚信等信息，经过专家组分析梳理，设定不同诚信等级，为用人单位聘用解聘提供参考依据。（华泽集团）