劝华集团2014年改革发展十件大事

　　一、深化改革取得新成效

　　按照市国资委“三个一批”工作要求，集团系统清理退出劣势企业4家，全年减亏2000万元，止住了“出血点”，使集团退出企业总数达到7家，并消灭了全部四级子企业。

　　二、治理结构达到新要求

　　集团不断健全完善经营管理决策运营监督机制，进行了监事会兼职监事换届工作，推动了集团所属公司依照《公司法》，完善了职工董事建制，使董事会结构及职数达到法定要求。

　　三、项目建设获得新进展

　　被市委、市政府列为20项服务业民心工程之一、天津市重点工程的劝业红星国际广场25万平米“爱琴海”百货MALL项目，年前主体已封顶，当年完成投资19亿元，计划2015年国庆节前开业。

　　四、盘活资产实现新突破

　　集团实施完成了渤海证券股权转让，收回资金上亿元，既优化了资产结构、改善了现金流，又使每年降低利息800万元；成功收购了申银万国证券公司持有的中原公司0.85%的股权，提高了集团对优质企业的控股比例，最大限度实现了国有资产保值增值；将本部原办公地以出租的方式进行了设施经营，年设施经营收益近200万元。所属中原公司持有的华信商厦5%股权、天津商场所属工业品贸易中心低效房产处置已在产权交易中心公开挂牌交易。

　　五、特色促销探索新模式

　　集团所属卖场全年组织促销活动百余次，通过运用KPI指标量化考核，利用VIP微信平台与知名商家活动置换，采取互动营销、专卖品促销、折上折惠销等差异化方式，使销售额得到大幅度提升。

　　六、经营转型开辟新渠道

　　集团所属中原公司输出管理团队，托管了麦购时代广场，既开发了新的经营模式、锻炼了管理人员队伍的综合能力，又降低了企业人工成本、控制了经营风险，可谓一举多得。

　　七、网络营销打造新亮点

　　集团各卖场全部达到店内WIFI的全覆盖，提高了手机APP平台占有率，为广大消费者通过移动客户端提供线上线下消费体验，实现了微信建群、自营商品线上团购，形成了O2O商业模式雏形。

　　八、管理信息形成新系统

　　所属各公司投入数百万元资金，完善了计算机管理系统，实现了信息数据即时传送、上下监控即时共享，建立起收银、核算、结账连锁化管理的新平台，为财务和经营管理提供了有力的技术支撑。

　　九、安全管理迈上新台阶

　　集团坚持安全生产与经营创效两手抓，大力推进安全生产标准化创建工作，着力提升系统企业及员工本质安全，通过积极努力，集团5家企业在全市商贸企业中，率先完成了国家安全生产标准化二级企业资格认定。

　　十、党建工作再上新水平

　　根据市委要求，集团完成了党委、纪委换届工作，按照相关程序，选举产生了新一届党委会和纪律检查委员会，集团党委推动所属5个企业党委、61个基层党支部全部完成了换届选举工作。