天津港劳务发展公司工会提升基层辐射力 细化组织架构延伸工作触角
29.02.2016 10:05
本文来源: 总工会
“相比以前，我们工会小组教育培训更多了，管理效率更高了，车间工会活力更强了……”日前，天津港劳务发展有限公司盛港联盟国际管理部机械队乙班班长和职工们一起热烈议论着基层工会触角延伸带来的变化。2015年10月，该公司工会组织架构由三级调整为四级，经过近5个月的实践，给基层车间班组带来了不小的活力。
天津港劳务发展公司工会有会员6100余人，职工岗位多样、工种不一，在港内分布又广又散，管理难度大。原有工会组织架构为公司工会、车间工会、工会小组三级，会员最多的车间工会人数达1600余人。“仅仅下设工会小组，工会工作管理半径过大，时常有鞭长莫及的无奈。”公司工会负责人介绍。
为了让基层工会建起来、转起来、活起来，公司工会开展了为期1个多月的走访调研，仔细征询车间工会主席、工会小组长的意见，多次召开委员会扩大会议研讨，经集团公司工会同意后，最终确定构建“四级组织架构”。在具体实施过程中，公司工会本着“开展工作方便、促进一线生产”的整体思路，将一线队组中工种相同、班次相近的分类设置成工会大组、小组。经过1个多月的梳理搭建，最终形成由11名车间工会主席、55名工会大组长、303名工会小组长共369人组成的专兼职工会干部队伍。为了便于开展工作，原则上由管理部经理（副经理）兼任车间工会主席、队站长（副队站长）兼任工会大组长、班组长（副班组长）兼任工会小组长，对兼职工会干部统一标准、统一培训、统一管理，形成了公司工会、车间工会、工会大组、工会小组四级管理体系结构，实现工会工作层次分明、梯级清晰、职责明确、无缝对接。
“三级变四级，变的是管理思路，不变的是服务职工的热情。”劳务发展公司宏港远航码头管理部装载机队工会大组长介绍，“以前管不过来，现在下面细分成了几百个小组，不仅活动开展方便了，大伙的凝聚力也更强了，这小变化真是起到了大作用。”
机构调整到位后，经费也要保障到位。公司工会按照“经费下沉，服务一线，权责共享”的管理思路，将一定比例的活动经费额度下放到各车间工会自主使用，给予车间工会更大的自主权。使用前遵循公司工会的相关规定，履行正常的申报程序，经公司工会批准后自由开展活动，切实做到既有监管，又有放权。一方面普惠了一线员工，一方面又确保了工会工作扎实有效开展，促进文化活动全面开花。“四级架构既给公司工会和车间工会分了流、减了负，也充分调动了大班组和小班组参与工作的积极性。”公司工会负责人说，“工会工作的覆盖面扩大了，工会活动的辐射力增强了，基层工会真正转起来了。”（崔晓雪）
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29.02.2016 10:05