六盘山下铁军情 ——记中铁十六局集团宁夏中南部水源工程项目部

中庄水库

　　新华网天津8月15日电　六盘山，胜利之山。中铁十六局集团宁夏中南部水源工程项目部全体员工，怀着所负责的工程标段一次性打压成功并即将圆满完成试通水的胜利之情，集体登上六盘山，着红色工装、举红色旗标、走红军之路、唱红色歌曲、立红色誓言、吃红色饭菜，最后一起畅谈为圆老区人民百年祈水梦而顽强拼搏近4年时间的共同体会，大伙不约而同地说：“这是一段红色的记忆”——

十六局集团二公司党委书记刘峰(中)、副总经理兼西北片区负责人王洪友(左一)在大湾隧洞

　　记忆之一： 宁夏转战情结

　　中铁十六局集团，早就与宁夏人民结下了不解之缘。远的不说，20世纪90年代，在横跨陕甘宁的铁路大动脉——宝中铁路大会战中，5.24公里的全线第一长隧六盘山隧道，就是由中铁十六局这支在炮火硝烟中诞生、由铁道兵改工而成的钢铁劲旅承建的，他们发扬“逢山凿路，遇水架桥”的大无畏精神，英勇奋战，顽强拼搏，创造了多项全国第一。它的建成，使宁夏南部交通改善，北部不再绕路；更为主要的是对推动陕甘宁沿线经济的发展，加强民族团结和巩固国防等，都具有十分重要的意义。2000年3月，十六局人参加了国家重点大型水利项目中的宁夏扶贫扬黄灌溉工程建设，解决宁夏南部山区干旱少雨、水资源短缺，改善群众落后的生产生活条件，先后获宁夏扶贫扬黄工程建设总指挥部“工程质量优胜单位”锦旗、“先进施工单位”奖牌，同心县纪家乡党委和政府赠送的“情系山区、造福人民”牌匾。2003年12月又参加了宁夏能源化工基地一期供水水源工程建设，被宁夏回族自治区人民政府授予“先进集体”、被水利部授予“水利系统文明建设工地”称号、被中国水利工程协会授予“2006年度大禹奖”。而2006年3月参建的古黎铁路，则可谓是一个“袖珍作品”，宁夏大古铁路有限责任公司董事长张立华赞扬中铁十六局集团职工：战风沙，斗严寒，特别能吃苦，特别能战斗，为古黎铁路和宁夏经济建设作出了重要贡献。今天，十六局人正在宁夏中南部水源、宁夏永宁黄河公路大桥、吴忠至中卫城际铁路等工程建设工地谱写着可歌可泣的新篇章。

中铁十六局集团宁夏水源项目部党工委组织党员到六盘山红军长征纪念馆重温入党誓言

　　记忆之二： 大湾乡安家

　　水利建设，关乎经济发展、民生改善、生态文明。中国古代的游牧民族，尚且知道逐水而居，因为他们懂得水是生产之要、生命之源，何况是社会主义新中国的有固定地的老百姓们！20世纪末21世纪初，宁夏回族自治区人民政府把为民治水列为重点工作，开启了水资源系统治理的运作按钮。2012年10月，十六局人又一次来到这六盘山下，承担了宁夏固原地区（宁夏中南部）城乡饮水安全水源工程7号大湾输水隧洞施工任务。

　　7号大湾输水隧洞，座落在泾源县大湾乡东北方的沙石梁山下。队伍来到工地现场，立刻安营扎寨。大湾乡的居民们来围观，居然有个老人直呼出项目部一个老同志的名字，老同志也认出了那位老人，两个人抱在一起流下泪来。老人看看大伙说：“那边就是20多年前你们打的隧道斜井洞口。”大家顺着他手指的方向看去，果然是已经被封闭的宝中铁路斜井洞口，在枯草掩映中默默地挺立着，那段历史不禁又浮现在眼前。不过，宝中铁路建设成绩的优异，更让今天的十六局人感觉到了很大的压力。老同志对大伙说：“当年修建宝中铁路的时候，这位老哥哥帮了咱们不少忙，今天咱们来干水利项目，又见到老哥哥，缘分呀！”说着，把这位老人介绍给项目经理李维强，李经理说：“老哥哥，你还得继续支持我们呀，我们来为你们找水，你放心，老铁军没有变，无论这个输水隧洞有多难，我们都会兑现好自己的诺言，就是干好工程、造福一方……”

　　山区的气候，一般都是很奇怪的，别说是十月飞雪，就是六月飞雪的情况也不稀罕。何况是六盘山下的山区，11月份已经是隆冬了，安营扎寨时天气已经很冷。在冰天雪地中安好自己的家，真是不容易，用手摸什么都有一种很快就会被冻粘在一起的感觉。项目部虽小，却必须“五部二室”五脏俱全，外加一些必须的后勤保障用房，建设成了一个很大气的四合院。不过，由于工程规模小、工期短、投资少，如果建造砖混型的保温房很不合算且工期上也不允许，就建起了一片彩钢房，又快又漂亮。但宁夏的冬天，这种房子要考验居住者的耐冻能力了，其中就有一个较年轻的工人因为受不了这种艰苦的施工环境，来到项目部没几天就离开了。

　宁夏水务投资集团有限公司总经理顾耀民向记者介绍宁夏中南部饮水安全水源工程试通水情况

　　记忆之三： 恼人的小隧洞

　　进场快、安家快，之后就是要实现开工快目标了。项目部上下一心，还真的是全线第一家实现隧洞进洞的施工单位。因为整个7号大湾隧洞分成三个标段交给三家单位干，而十六局人接受的是二标段的2号和3号支洞，是整个隧道的中间段，可以说是最艰难的任务，那就要在山脚上垂直于主洞打两个支洞，进入主洞位置后再进行左右方向同时开挖主洞。一般的铁路、公路隧洞的支洞的断面都会比主洞断面小得多，而这个输水隧洞的马蹄型主洞断面，最大净高仅2.45m，最大净宽仅2.30m，支洞不可能比主洞更大了。关键的是，按照8平方米的断面来算，从其它工地拉来的机械设备，都用不上，因为这些在铁路隧道里能够很好施展威力的设备体积太大了。支洞的坡度也是个让人头疼的事，受条件限制，7号大湾隧洞二标段的两座支洞设计洞身长，坡度大，特别是2号支洞，支洞洞口位置按设计要比主洞位置高出160多米，支洞就成了一个真正意义上的斜井，坡降达到四分之一。安全施工要求工人必须步行上下，每上一次，都相当50层楼的高度，对职工是个强大的考验。从另一方面来说，这样的坡度，大型设备的功率和功能完全可以胜任，而小型设备在带泥带水的情况下往返作业就不能胜任，只会有一个结果，就是“下得去、上不来”。说到带泥带水作业，凡是反坡隧洞的施工，排水是个大问题，沙石梁山体中蕴藏着丰富的裂隙水，不管是支洞还是主洞，每掘进一米，都要涌出很多水来。掘进的洞子越深越长，需要排出的水量就会成倍增加。一天24小时，会有几千立方米的山体裂隙水涌出。如果设备下不去、水抽不出来，隧洞怎么掘进？同时出来的问题还有，7号大湾隧洞是宁南水源工程11条输水隧洞中单洞最长的隧洞，总长10.710公里，而长大、小断面隧洞的通风排烟是最难克服的问题，不解决好通风排烟问题，职工就没有安全的工作环境，职工的生命就会面临巨大威胁。如果职工因此无法进洞而到不了作业面，上级交给的任务怎么完成？老区人民的吃水梦怎么圆？！一时，职工情绪低落下来，又有几个员工闹着要离开。项目部领导层陷入了深度思索。

引水隧洞内景

　　记忆之四： 诸葛亮的故事

　　十六局集团是支央企铁军，什么时候被吓倒或难倒过？没有！项目部一是发征求意见书，向广大职工问计；二是走出去，向一些熟悉的专家学者请教；三是一班人连续开了3天的诸葛亮会。从分析现状和存在的问题，到探求工作方法，你一言我一语，一层层一点点达成共识，最后终于找出了解决的方法——

　　在设备进不了洞的问题上，他们有的是去查访专业的设备厂家，请厂家进行量身定制，比如运输混凝土的罐车，还有洞内出碴的车，必须定做。有的就自己改装，比如装载机过高，就把驾驶楼卸掉，等等。定制和改装后的设备能够在7号隧道内发挥作用了，有效地提高了掘进速度。

　　在解决涌水排水问题上，采用多级接力扬水排水法，及多泵并联抽水法，就是在导洞和正洞内的一侧预挖多处储水坑井，安装分级分段抽水排水泵管线路，形成多级多站排水系统，昼夜不停地抽排水，保证开挖掘进的掌子面无水而使施工顺畅。

　　在通风排烟问题上，他们采用了一进一出双管对流通风换气法，在隧洞内上部适当位置安装大口径大功率的送气鼓风机管系统，又在隧洞内下部适当位置安装小口径吸出排烟系统，根据掘进循环的情况，适时开启两个系统，较好地解决了通风排烟问题。

　　项目经理李维强顺理成章地成了诸葛亮会的第一负责人，问题成堆地出现在面前的时候，他吃不好，睡不好，只要是一看到项目总工程师来了，不管什么时候什么地点什么场合，就开始念叨起自己的想法。正在这个时候，老家的表哥病危的消息传来，想起小时候表哥对自己的百般照顾和疼爱，有一次自己不慎落水，还是表哥救起来的，不然就不会有今天，自己还没有来得及回报，表哥就要走了，怎么说也应该亲自赶回去看看。但是眼下工程项目上的问题这么多，实在是离不开，怎么办？他擦一把溢出眼眶的泪水，拨通了妻子的电话，托妻子把心愿带回江苏。

　　而项目总工程师邵斌则是一个刚结婚不到一年的年轻干部，为解决问题跑外忙里的，到外地考查厂家改制机械设备，和大家一起讨论彻底攻克难题的办法，领导相关部门进行技术创新，从工地回来还要整理一些资料，这么关键的时刻，作为一个技术领导是一步不能离开的。可偏偏在这个时候，妻子的妊娠期到了，自己的母亲都已经从老家山东赶到了天津。看到邵斌还没有回家，就生气地打来电话，说：“斌斌，明天你老婆就要去中心妇产了，生孩子是个大事，做丈夫的有责任照顾，你怎么回事还没回来，你到底在干什么！”就这么一句话，邵斌立刻流下泪来，他张了张嘴，想把工地的情况告诉妈妈，让她谅解，还没说出口来，电话里听到妻子的声音：“妈妈，别难为他了，工地也是他的责任，要能回来他早就回来了，就是生个孩子，咱娘俩能行。”听到这儿，邵斌激动得跳起来，对着电话就喊：“好媳妇！”周围的工人都大吃一惊，把目光投向他……

　　项目党工委书记张利波，在著名的关角隧道建设时留下了心脏不好的毛病，来到这里还是时常感觉不适，但他也没有因为这个状况而离开施工现场，都是哪里辛苦哪里去，坚持和大家一起破解施工中遇到的一个个难题。

输水管道焊接

　　记忆之五： 项目经理的账本

　　项目经理李维强，是个会算账的人，在这个工程项目之前，他已经经历了几个工程项目的项目经理工作，无论再困难的项目，他都没有干亏损过。一个工程项目干完了不亏损，首先反映出的是这个项目经理抓管理到位。而管理精细的基本功就是要会算账。

　　在7号大湾隧洞这个工程项目上，他有这样一本帐——

　　第一笔帐的定义是：要服从业主，认真对待甲方的要求。体现了中铁十六局集团的“业主是天、共谋双赢”文化传统。因为双方一起合作，是一个互补的关系，乙方严格按照甲方的要求做，把活干好了，乙方会更有市场，会有更多的效益回报；而甲方多替乙方的困难着想，工程的进展会更顺利，甲方的发展事业也会更加有保障。因此，在7号输水隧洞施工中，更多的是为甲方着想，认真贯彻落实宁夏中南部水源工程的建设要求，以争取全国水利工程“大禹奖”为目标，保质保量保安全，精心打造，在每次检查评比中都名列前三。骄人的成绩，良好的信誉，又赢得了两项新的建设任务，即2013年中标的水源工程六标段、2014年中标的彭阳连通总管工程二标段，这三期工程总合同投资额虽然仅有11733万元，但实现了良好的滚动发展。

　　第二笔帐的定义是：要不怕吃亏，该舍得时要舍得。体现了中铁十六局集团“以信立足、回报社会”的理念。无论与谁合作，首先都得考虑一个信誉问题，人无信不立，有信才会赢得更多的合作人。在大湾隧洞，原有公路、铁路施工机械设备受断面限制无法使用，只能投入资金购买小型机具，部分机械设备必须找厂家定制，这一项花费就有600万元；而所负责的大弯隧洞的2号支洞的掘进，因为有轨运输的动力牵引设备功率小、速度慢，造成施工循环达不到业主要求，项目部就下决心购买并更换了大功率提升绞车，使循环速度得到了保障，每天掘进达到7－8米，这一项又投资了100多万元；由于隧洞出水量大，每隔200米就得布设一台水泵，支洞采用两泵或三泵并联抽水，最高时有38台泵在洞内工作，反坡抽水对水泵损耗较大，维修频率高。但是一个新水泵一般经过两三次修理后就应该淘汰了，这样就需要不断地购买新水泵来补充，这项费用，工程协议中也没有明确补偿条文，也不好解决。而最不好解决的一项就是，施工场地路过谁家，都存在一个征迁征地难的问题，个别老百姓与施工单位因此而闹矛盾，会使工程的进展举步维艰、工期延后。造成损失，谁来补偿？项目部在这方面从来没有患得患失。

　　第三笔帐的定义是：要讲究科学细致，向管理要效益。项目管理不能不细致，管理不精细是造成亏损的主要原因之一。宁夏中南部水源工程项目总投资量小、线路长、工期长，年均成本压力大。所担负的三个标段陆续上场后同步展开施工，互不制约，但因水利工程受干扰因素繁杂，工期普遍长于其他类别工程的特性，从最先上场的标段开工至今已3年多，这无形增大了项目的年度分摊成本。为此，项目部必需开展多项节本增效的精细化管理措施，如优选性价比高的劳务和临时技能型工人、设备材料比质比价精选、非生产性开支严控、机械零配件提高使用率等。更让大家记忆犹新的是，为了克服资金严重不足的困难，象常用的附属PVC管、小型零配件和小型机具等到货后的卸车、搬运这类的活，再也不敢使用高价的民工队去干，都是项目部领导一声号令，全体员工一齐上阵，自己加班干，节省出一笔费用开支。

引水管道施工现场

　　记忆之六： 标准化引擎

　　在工程项目建设中，安全标准化建设是关键的一环。这符合业主的安全理念，符合十六局集团的安全管理目标，符合参建员工的安全愿望。在宁夏中南部水源工程上，项目部始终把安全生产标准化建设作为一项大事来抓，贯穿于项目施工的每个工序和部位。项目开工伊始，就根据项目特点开展水利安全生产建设标准化活动，组织人员参加相关的培训，进行贯标学习，召开标准化建设动员大会，确立了安全标准化建设四大目标及主攻方向；通过宣传、讲解、图片展示等活动提升人的安全意识；通过多层次、全覆盖的企业安全理念、安全文化的培训学习转变人的安全观念；通过制定安全标准、贯标的落实、现场的监督指导、奖罚措施的执行等，培养人的安全习惯；通过专业技能培训、评估、考核，提高人的安全能力。

　　项目部投入大量人力、物力、财力，按照《水利安全生产标准化工作手册》的13个一级要素、45个二级要素及127个三级要素的要求，进行水利安全标准化建设。经过层层分解，责任到人，把标准化建设的每项工作落到实处，做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”。

　　通过水利安全生产标准化创建活动，项目部人员由过去的“要我安全”，到现在的“我能安全”，提高了施工的安全层次，在这种安全管理层次下，一切安全管理制度、管理办法、安全规定等都已成为项目安全的重要组成部分，成为职工共同的行为守则，并潜移默化地转化为干部职工的自觉行为。

　　项目部作为唯一一家代表十六局集团的参评项目，其标准化创建水平彰显着企业在水利施工领域的整体水平，先后于2014年5月代表十六局集团公司参加了水利部安全标准化评审入围初评、2015年5月参加了施工过程达标评审，获得评审专家组的一致好评。为企业取得水利安全生产标准化等级证书，投标资质升级，提升企业参与水利市场竞争能力作出积极贡献。

　　实践证明，坚持标准化创建，不仅外树了形象，还强化了项目全体人员的标准化意识，改善了工艺控制水平，生产作业现场的安全状况得到持续改进，有力地促进了全员、全范围、全过程的安全生产。

龙潭水库

　　记忆之七： 青春与创新的灵动

　　工作要有创新精神，创新精神是事业发展的灵魂。项目部鼓励优秀青年知识分子在参加施工生产活动中进行小发明、小创造和工艺革新，成立了QC小组，设立了专项奖。总工程师邵斌本身就是一个年轻的大学毕业生，他在年轻的员工中起到了模范带头作用。针对阶段性的急难险重，积极组织年轻有思想的青年工友开展技术革新活动，不但取得了卓越成效，还受到了来自领导层、工友层的一致赞赏。输水隧洞洞身小，施工难度大，洞内采用电动扒渣机辅助出渣，扒渣机行走时电缆线需要紧跟，行走距离长时电缆线不易铺放，而扒渣机在每次掌子面爆破时至少后退50米，电缆线需人工收起，电缆线过长容易相互缠绕，收线困难，既影响效率，而且安全隐患大。为解决这个问题，他组织年轻的技术人员群策群力，反复研究实践，发明出了一种电动扒渣机配套收放线装置，并获得国家新型实用专利。这个装置可与电动扒渣机配套使用，电动扒渣机行走时可以自动放线，扒渣机后退时通过收放线装置上的马达自动收线，马达可调速，达到收线与电动扒渣机后退同步的效果。

中庄水库下闸蓄水

　　记忆之八： 俺和回民是兄弟

　　兄弟如同手足。一个人的手与足，只有协调一致，才能圆满完成一个动作。项目部驻地周围的村民大多都是回族人，想问题做事情，风俗习惯都有自己的特点。从中国人民解放军铁道兵转业而来的中铁十六局人，深谙兵民鱼水关系的哲理，于是他们在宁夏回族自治区参加基层建设时，都是按“手足理论”处理与当地回民兄弟之间的关系。在这里搞工程，必然要走当地百姓的路，用电吃水都离不开驻地群众，项目部把处理好与回民兄弟的关系当作一件事来抓，每次职工大会上都讲“企地共建”的问题。在每天和老百姓打交道中，注重做好每一个细节，维护兄弟情谊。这里是一个贫穷的地方，驻地百姓也想富裕起来，但大多都苦于挣钱无门，项目部就把工作做到百姓家，吸收富裕劳动力到项目工地务工，教他们学技术，及时发给工资。几年来，在这些当地民工中培养工程用车和生活用车司机4名、拌合站送料工5名、电工1名、隧道清淤工8名。有的施工现场就在百姓的田地边，人家要求帮助他们平整一下土地，十六局人从不推辞，把机械开过去，不大工夫就把一块地推平了，回民兄弟十分感激。有时附近村里边的某段道路被雨水冲坏了，只要十六局人发现了，不用回民兄弟来请，就主动去帮助修复好。在征地拆迁工作中，可能会产生一些矛盾，十六局人都是请求地方政府帮忙做思想工作，一次不行两次，不怕磨破嘴、跑断腿，但绝对不使用暴力强征的办法。驻地周围有好多清真寺，古兰经的诵唱声常常回荡在十六局人的耳边，时间久了，便知道了伊斯兰教的一些规矩，他们也要筹集善款修缮一些清真寺，于是，每逢清真寺内举行盛大节日，十六局人都是不等阿訇来收乜帖，就自动地把捐赠送上门去，尊重回民兄弟的信仰，使手足更加情深。

鸟瞰乃河水库

　　记忆之九： 同圆一个梦想

　　民间总会有一些美丽的传说而引起世人的共鸣，不为别的，就是因为彼此之间存在着同一种情感，那就是圆共同的梦。

　　宁夏固原地区就有无数美丽的传说，而最美的就是丝绸之路的传说。途经固原的丝绸之路，属于东段的北线，路线虽然最短，但沿途严重缺水、补给不易。正是因为严重缺水，商人们才对这段路线望而生畏，途经的人越来越少。正是因为严重缺水，就在几年前，很多当地百姓还在靠驴驮肩挑，到十几公里外觅水、拉水；干旱年份，拉水路上不时有干渴的小鸟紧紧追随，期待水桶不时漏出点水来。宁夏中南部城乡饮水安全水源工程是从根本上解决西海固城乡居民用水问题的工程性措施，自1972年提出以后历经40多年的论证。2012年年初到西海固考察的李克强总理，指示国家有关部委加快推进前期工作，同年10月工程开工建设。

　　自从宁夏中南部水源工程上马以来，上至宁夏自治区区委、区政府，下至泾源县大弯乡政府，行成了共保水源工程安全、优质、顺利开展的战斗集体。宁夏自治区和固原地区的领导们，非常关心这项水利工程的建设，经常到工地检查工作。尤其是宁夏水务投资集团和中南部水源工程建设分公司的领导们，几乎每个星期都会来到固原，深入施工生产最前线，现场办公。最令人难忘的是：宁夏水务投资集团总经理顾耀民，平易近人，来到工地上与施工人员一起探讨施工工艺的创新。更多的是到施工现场发现问题，指出问题，帮助改正问题。2015年3月10日，深谙工程技术的他到十六局水源6标管线工地，帮助解决了困扰施工人员半个多月的管床沉陷等问题。不但如此，他到项目部来，还经常询问有什么困难，当他得知项目部资金短缺影响施工生产时，就马上打电话进行协调，及时解决了问题。平时，每逢象春节、中秋节这样的大型节假日，每逢工程重大节点实现日，他和副总经理李昌盛，都会来看望水源工程现场的施工队伍，问寒问暖，为施工队伍送来米、面、油、羊肉等慰问品，顺便组织施工队伍开会，宣传政策，引领思想，鼓舞人心，加快了施工建设速度。在关心征地拆迁上，顾总和李副总更是不遗余力，因为这关系到工程工期的保证，百姓渴盼吃水用水的愿望一刻不能耽误，每逢雨季雨天，管道施工现场出现施工车辆不小心轧到百姓的树苗、庄稼时，接到电话后，两位领导都是指示业主代表第一时间赶到现场，做好协调解决，第一时间对爱损农户给以补偿，为施工顺利开展提供便利。

　　为了中南部水源项目部工作的顺利进行，大本营更是给予了大力支持。十六局集团西北区域经营指挥部指挥长罗生宏、常务副指挥长高光前，公司董事长兼总经理缪为刚、党委书记刘峰、副总经理兼西北片区负责人王洪友、副总经理兼安全总监孙吉堂，都是在项目部最紧要的关头赶到现场，为项目部支招出主意、解决问题、鼓劲打气。

　　共同圆梦，共享成果。当2016年春节李克强总理再次考察这项改善民生的人饮工程时，中庄水库已经完成，具备了蓄水条件。而由十六局人承建重点工程——7号大湾隧洞及其它两个标段工程，都已圆满完成。元月26日，宁夏水务投资集团向十六局集团发来贺信，对项目部承建的宁夏中南部城乡饮水安全水源工程、连通总管工程等三个标段均提前实现主体完工表示祝贺，并随信转达了自治区党委李建华书记对该项目主体工程提前完工的高度评价和对工程建设单位的问候。６月14日中庄水库大坝上，举行了水库试蓄水剪彩仪式，固原市政府马汉成市长作了重要讲话，历数40多家参建单位的成绩，让大家感觉到共同圆梦成功的喜悦！

　　中铁十六局集团宁夏中南部水源工程项目部的员工们誓师六盘山，兴致勃勃地回首往事，每一个记忆都让他们漾出甜甜的微笑。面对络绎不绝的人群，更让他们回味起“不到长城非好汉，屈指行程两万”的豪放诗句。伟人的气概，革命的精神，昂扬、激情，他启发人们：有梦想就要一往无前地奋斗下去，有责任就要青春无悔地担当下去。中铁十六局集团关心支持宁夏人民民生改善的初心不变，“服务甲方、回报社会、强大企业、幸福员工”的梦想不变，会在宁夏这片热土上继续拼搏奉献，从一个胜利走向另一个新的胜利，让六盘山这个胜利之山的象征永驻心中……（吴延华 朱洪山 盛利）