能源集团打好清理调整“组合拳”聚焦核心主业集约发展

  　　能源集团以重组为契机，按照发展定位，围绕做强主业，优化顶层设计，大力实施企业清理调整，国有资本布局显著优化，资源集聚效应进一步凸显。

　　聚焦核心主业，优化顶层设计。 董事长组织召开全面深化改革动员大会，提出:“不改不行，改慢了不行，改不好更不行”的要求。大力聚焦集团主业，加快电力项目建设，整合供气、供热市场，打造“两张网”供应格局；归并同类业务资源，构建产业集群，提高主业综合竞争力；加快从不具有竞争优势的行业中退出，清理低效企业，收回资金发展主业。将83户企业纳入改革调整范围，计划将所属企业由150户压缩到100户以内，二级企业从104户调整为57户，彻底清理三级以下企业。

　　创新工作模式，加快调整进度。 总经理牵头实施“联合作战”，资产、财务、法律、人力、审计五大专业部门和电力、燃气、供热、新能源、金融五大产业部定期召开联席会议，协调解决资产处置、人员安置等问题，实现“5+5>10”的效果。积极走访渤化、建材、天津港等集团，学习企业合并、破产、集体企业改制以及土地划转调整方面经验。着眼“规范化”建设，统一工作流程，为每个节点确定标准化文本模版，组织企业开展业务培训，切实做到依法规范操作。同时，依靠法律手段加快盘活国有资产，针对参股企业被吊销、控股股东不组织清算的情况，依法以债权人的身份向法院申请强制清算，维护合法权益。

　　 围绕主业实施兼并重组，发挥资源集聚效应。 打破燃气和津能界限，实施跨集团资源整合，最大限度发挥资源集聚效应。提升新能源领域的科技研发实力，优化整合集团范围内的科技企业和科研资源，将津能技术中心、联寅通信和津能易安泰划入能源科技公司，打造集团科技研发中心，加快在煤炭4清洁利用、新能源产业研发、LNG应用等领域转型升级，为我市能源结构优化提供科技支撑。

　　大力清理非主业资产，收回资本聚焦主业。 围绕集团主业，下力气做好减法，清理非主业企业和闲置资产，收回资本投向核心主业，增强发展后劲。津投保险是集团非主业参股企业，持股比例16.67%，连续多年没有分红，集团以产权转让方式实施清理，将收回的200余万元国有资本全部投向主业领域。全年共完成16户企业的改革重组，其中退出非主业、清算注销低效企业5户。