一商集团打造我市商业航母

　　2014年，集团提出向现代服务流通产业集团转型升级的战略定位，确立“4+3”业务板块组合（百货零售、批发贸易、实业投资、商服金融四大核心主业，和现代物流、商业置业、电子商务三大功能业务），实现生活和生产性服务业并重，传统主业与现代服务业并举。全年实现主营业务收入164.3亿元，增长11.1%；汇总利润2亿元，增长94.2%；国有资产保值增值率110.9%。

　　调整结构提升动力。集团增强内生动力，打造新增长点。以混合多元化形式，筹备启动52个新领域项目，重点包括：雄州城市地产项目，滚动投资百亿元启动雄州友谊国际名城和津雄科技园，预计10年总收益36亿元；有色金属贸易化融资项目筹备在津、沪自贸区、新加坡和深圳前海四个“亿元级”投资公司，联动开展大宗商品贸易，年实现300亿规模；医疗器械高科技产业园项目筹建高端医疗器械制造基地，落地后五年内预计产值达160亿元，累计利润过百亿；新型金融项目，推进融资租赁、商业保理等金融业务，2014年集团获得授信13亿元，累计归集资金353亿元，2015年预计贸易化融资5-10亿元，一商友谊融资租赁项目可降低财务成本6000万元；一商百度电商平台项目通过构建B2B、B2C、O2O交易模式，打造我市社区商业零售连锁，年内网点超过500家。现代服务业项目筹建保税店、新能源汽车租赁和充电桩连锁建设项目；推进东疆港、东丽总计28万平米现代物流园项目落地；与轨道交通集团合作地铁上盖商业地产开发。

　　深化改革激发活力。实施新一轮集团制度重建和流程再造；规范直属企业法人治理结构，向二级企业全部委派董监事；向全部直属企业委派总法律顾问、总会计师。集团总部由行政管理型向经营管控型转变，新设战略、监审、上市部门；完善职能细化岗位职责，建立工作责任考核评价制，将收入与绩效紧密挂钩。设立“千万利润”核心企业标准、统一经营者薪酬，加大主动创效奖励，强化责任契约。完成1户二级企业混合多元化，引资1亿元；完成6户改制、5户低效退出和四企合并；规范6企职工股权；处置27处低效房产。2015年一季度将实现首家“新三板”上市。

　　传统主业深挖潜力。业务创新取得突破。拉长做优产业链，释放和集约内外部资源，扩大与区县、功能区、先进集团战略合作，做强做大生产、生活资料贸易核心业务，80%的二级企业利润实现计划同期双超。销售过亿品牌23个，天津独家代理品牌近30%；全国销售前十名品牌数达35%。与央企、我市国资系统合作对接额63亿元。推进五类14个专业市场功能升级，取得我市唯一全国三大期交所资质。一商友谊转型时尚潮流百货，启动O2O全渠道营销，引领全市零售业发展。