人力资源整合优化激活内部挖潜新动力

　　汉沽盐场制盐一场制盐单位在生产过程中投入的各类原料价值较低，但职工工资及“五险一金”要占到总成本费用的70%以上，产品附加值较低，人工成本过高日益突出。经过充分调查分析和认真研究后，该场下定了实施人力资源整合优化的决心。

　　定员，让配置合理

　　为进一步科学确定各个岗位人员的配置数量，该场以生产和为生产服务的实际工作需要为标准，为工区、车间、班组合理配备盐技工、活碴工、塑苫工、伙食员等岗位人员。

　　这种差异化的定员和个性化的安排方式，让各个岗位人员的配置逐步科学合理，也为整合、优化生产组织，提高劳动效率奠定了基础。

　　整合，让机构“瘦身”

　　该场原来有8个食堂，配备伙食员36名。为了加强内部管理，实现节约挖潜的目标，今年年初，该场将二、三、四、五工区食堂与后勤车间食堂合并重组为南机关食堂，对4个工区实行送餐服务。因为进行了集中管理，减少9名伙食员，也节约了煤、水、电；由于扩大了规模，食堂的服务水平和饭菜质量都有了提高，职工比较满意。同时，还将一至六工区原来的12名斗轮工减少到4名，其余8名转为盐工；取消了机关专职司炉工岗位，原来的3名专职司炉工，1人转为盐工。

　　“瘦身行动”把部分后勤人员进行整合，有17名后勤辅助人员充实到盐工岗位，使一线缺员的状况在一定程度上得到了缓解。

　　优化，让工作高效

　　过去，每个工区都有运输车辆，每天由司机带着装卸工忙于各自工区生产物资的运输，常发生多辆车跑一条线路的情况，虽然工作量都不小，可工作效率不高。集中管理后，司机兼装卸工，每天下班前，各工区将所需物料上报供应科，转天早晨供应科按计划配送。集中管理、统一配送节省了人力，提高了工作效率，降低了车辆油耗。

        人力资源优化，改变了忙时缺员、闲时冗员的状况，节省了人力、提高了工效，这是显性成效；职工的思想观念发生了转变，责任感、使命感明显增强，成为企业发展的持续动力，这是同时获得的隐性成果。

　　激励，让干劲更足

　　在人员上做“减法”，在工作上做“加法”，这无疑增加了部分职工的工作量。为了体现“效率优先、兼顾公平”，在职工收入整体分为一线、辅助、后勤三档的基础上，根据责任大小、工作环境优劣、劳动强度轻重再进行细分，促使人力资源整合优化工作的深入开展。

　　机电服务车间的后勤岗位职工，在保证本岗位工作的同时，有时根据需要兼做工区盐工岗位的工作，缓解了一线劳动力紧张的情况。但他们兼做工区盐工岗位工作的时候，是拿着低岗位工资从事着高岗位的工作，为了不让这部分职工“吃亏”，该场从绩效工资中拿出一部分，用于对这部分职工从事高岗位工作时的补贴。

　　面对当下生产经营和今后发展的现实情况，汉沽盐场制盐一场在人力资源管理工作上深挖潜力，合理定员、科学整合、优化配置，在保持稳定的前提下，精简了冗员、提高了效率、降低了人工成本，也适当增加了职工的收入。