风正扬帆时 ——中铁十六局建工机械公司成立两周年发展综述

　　“问渠那得清如许，为有源头活水来。” 中铁十六局建工机械公司组建两年来，公司党委领导班子围绕打造十六局机械制造支柱产业的核心追求，带领公司全体干部职工心无旁骛，埋头苦干，稳打发展基础，狠抓体制改革，强化基层党建，精育核心文化。截至今年上半年，公司人均在手任务突破百万，人均产值突破百万，百吨级门式起重机成功下线，偿还历史债务2700多万，专业技术人才储备增长40%，职工队伍平均年龄由51岁降至40.7岁，专业技术培训800多人次，新产品研发稳步推进，市场活力、创新能力初步呈现。

　　脚踏实地，步步为营

　　栽好梧桐引凤凰。随着毕业季到来，建工机械公司迎新工作也在紧锣密鼓展开。7月10日，公司成立后的第二批大学毕业生赶来报到。7月12日，公司围绕“学员所盼、企业所需”量身定制了为期3天的入职培训，7月13日晚，一场有声有色的迎新晚会为新学员融入企业大家庭搭建了人文平台。新学员的成长，既要温情融入，又要帮带到位。随着大学毕业生的到来，2016年导师带徒活动也已启动，基层单位在掌握学员基本情况后，已经着手师徒互选工作。此外，作为人才培养的重头戏，建工机械公司人才库建设正在深入推进，公司结合发展实际，设置了专业管理人才、专业技术人才、营销服务人才、技术工人等晋升途径，将肯学能干的好苗子纳入人才库，为其搭平台、压担子，督促他们尽快成长成才。人才库的大力推进，有力的释放出“专业的人干专业的事”的人才培养导向。经过三级人才培养机制的有力实践，建工机械公司这颗梧桐树已茁壮成长，吸引了一大批“凤凰”栖息。两年来，公司培养引进专业技术人才41人，全部为大专以上学历，其中高级职称7人，中级职称7人，技术专家3人，有力提升了技术实力。

　　 创新党建工作，激发党建活力。 没有活力，党组织就失去战斗力。建工机械公司党委以问题为导向，深入研究基层党建的新方法。总结形成的《探索创新党建工作订制模式》课题摘得了北京市一等奖，随即，公司党委系统部署了实施“三订服务”党建工作的具体规划，为广大基层党员成长成才订需求、订培养、订责任，环环相扣，步步为营，扎实推进个性化党建服务工作。

　　 以点带线推行市场化经营。 “180天承揽80项任务（合同额1.8亿元），平均4.5天落地一个项目。”这份成绩单出自今年上半年。对此，建工机械公司主抓经营工作的副总经理张纪峰深有感触，“两年来，经营工作由计划配给到主动参与，呈现三个转变（局内市场覆盖率增加、产品多元化、经营市场化），主要得益于三勤一快，勤跑、勤讲、勤沟通和项目快速落地。”今年来，建工机械公司围绕十六局成都、深圳、郑州、呼市、南宁等地重点工程项目，以点带线，大力推行市场化经营模式，经营工作再创历史新高。2016年上半年已完成承揽80项，达1.8亿多元，占年度任务的83%。回顾过去，2014年完成5295万，2015年完成1.4亿，今年将有望实现历史三连翻。

　 　巩固“三优服务”，雕琢制造品质。 2016年以来，“三优服务”成为建工机械公司出镜率最高的“网红关键词”，受到局内项目的青睐。 两年来，建工机械公司大力构建三大生产架构，深入推行“三优服务”，形成了制造品质的有力支撑。密云本厂升级四道关确保质量成优。 一是升级原材、配件采购关，根据采购管理规定，业务部门根据总量大小采用询价或招标货比三家，还要查信誉，确保物美价廉。二是升级研发设计关，站位用户角度，满足功能需求的前提下尽可能优化产品尺寸，体现个性化需求。三是升级工艺工效过程控制关，公司推行了生产责任制度，以班组为考核单元，贯彻标准化作业程序，杜绝违规操作，上道工序为下道工序负责，质量缺陷不予接收，哪道工序超限将被追责，确保质量工效水平。四是升级出厂检验关。每批产品出厂前，均进行产品质量检验，确保出厂产品均为合格产品。 “丽香模式”发挥 “快、省、足、和”四大优势 。经过一年多的现场实践，建工机械公司丽香铁路流动分厂用实实在在的成效赢得了局管项目的赞誉。提高工效、控制成本、满足现场、减少矛盾，这是十六局副总工程师兼丽香铁路项目经理方水保总结的丽香流动分厂四大优势。方总深有感触地指出，“钢构厂这种模式非常好，提高了工效、控制了成本、满足了现场，能打硬仗，还可以平抑物价。项目整体是大大受益的，与外委加工相比，可节省经济成本达20～30个点。”方水保说，“如果不建钢构厂，估计现场会时时出现、到处出现、经常出现停工待料的现象，这样一来影响现场的成本会远远大于加工成本。”

　　 协作厂优中选优，实现技术标准一致、服务质量一致。 公司建立了优质合作企业名录，并优中选优开展战略合作，建立了东北、西北、华中、华东、华南、西南六大加工基地，形成了辐射全国的供应网络。协作厂拥有先进的设备、优质的技术资源，在提供优质服务的同时，极大的提升了公司技术研发水平，并降低了生产成本，形成了效益支点。建工机械公司副总经理、总工程师邓五有介绍说，“协作厂管理难度大，但关乎生产经营的成败。生产技术部门平均每天近百次的邮件联络，近百次的电话沟通，基本做到了技术标准的统一和生产组织的有效监控，再加上每月前往协作厂现场监督检查，产品加工过程和出厂检验工作也得以保证。”集团公司设运物部副部长虞纯在调研时指出，“两年来，十六局施工项目投诉明显降低，充分说明了建工机械公司作为机械加工专业子公司，在产品质量、售后服务工作上下了一番功夫。”

　 　狠抓作风建设，培育铁军工匠品质。 工匠精神是产业工人、技术人员的安身之本，作为铁道兵精神世代传承的机加工企业，如何诠释铁道兵精神？工匠精神无疑是最直接的拓展。2016年上半年，建工机械公司党委深入调研机加工行业特点，反复提炼形成了《爱岗敬业行为规范》，从职业信念到职业操守进行了系统具化，从岗位工作的点滴入手，逐步形成信念坚定、精细严谨、负责担当、遵规守纪的工匠品质。为把好作风落到实处，今年4月份公司召开作风建设专题会，进一步部署深化作风建设工作，5月份公司机关各部室立即展开了年度目标计划分解，条目式承诺完成时限及保障措施。

　　 聚力科研，带动产业升级。 技术发展是企业发展的主导力量，技术创新是企业壮大的根本出路。孕育技术创新要有适宜的土壤。今年上半年，建工机械公司出台了《科学技术奖励管理办法》《科技项目研发管理办法》及《小发明、小创造奖励办法》，用激励制度改良技术创新土壤。在生产实践中，技术研发人员对门式起重机技术参数改进升级，在满足客户性能需求的前提下进行“减重瘦身”，灵活性上有所提升。此外，公司积极开展产研联合，与协作企业联合研发的24米仰拱移动栈桥已经在蒙华铁路项目投入使用。自主研发的盾构后配套电瓶车已经在广州地铁项目投入试验。开展的《无砟轨道精密施工测量系统研发》课题列入了北京市科研攻关项目，超级电容电机车及矩形顶管机两项研发工作也列入了集团公司科研项目。产品结构正在向制造产业中上游移动，科技创新正逐步成为提升产品附加值的核心动力。

　　 艰难中奋进，砥砺中前行

　　两年时间对于成熟期的企业不足为谈，但对于创业期的企业却尤为珍贵。两年来，建工机械公司负重爬坡，从背负2700多万元历史债务中一步步走来，到如今汇聚起全员创业激情奋勇进取，并在十六局的引领帮扶，超越常规谋划发展，大刀阔斧锐意改革，在泥泞和汗水中收获成长的感悟和智慧。

　　建工机械公司党委书记唐嘉指出，《中国制造2025》指明了机械制造的发展方向，做强做大做优十六局机械制造产业，要充分落实好“五大发展理念”，坚定不移做好四个“必须”。 必须牢牢把握“技术+服务”的发展主线。 技术是灵魂，服务是品性，打造“技术+服务”型企业才能使之成为血肉丰满的行业巨人。建工机械公司要聚精会神抓好技术研发和技术创新工作，带动施工生产更智能、更可靠、更安全。要坚持不懈改进产业服务水平，保证施工生产更便捷、更高效、更舒心。 必须依靠并紧贴内部市场，抢占产品性能的制高点。 内部市场是建工机械公司发展的动力之源，紧贴内部市场才能培育创新基因。既要用质量规模形成效益流量，又要用创新创造占领技术高地。 必须复制“丽香模式”，稳固全局效益支点 。“丽香模式”是全局一盘棋理念的重大实践，有力印证了“抱团发展”的极端重要性。流动分厂紧贴项目，站位靠前，“快、省、足、和”优势明显，能够及时快速提供个性化加工服务，又能显著降低施工成本，算大账提升全局综合收益，算小账提升机加工专业服务实力。 必须信任职工群众，依靠职工群众，激发全员干事创业的内生动力 。“大匠无弃材，寻尺各有施。”职工群众是时代的创造者，是干事创业的中流砥柱，俗话说“尺有所短，寸有所长”，要信任职工群众，注重扬长避短，各取所长。只有信任职工群众，依靠群众，才能激发职工群众的创造性和自觉性，才会创造无愧于时代的饱满事业。

　　 立足当下，着眼长远

　　“一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。”十六局副总经理程红彬在建工机械公司成立两周年座谈会上强调，“做强做大机械制造板块是全局转型升级的重要使命，更是建工机械公司全体干部职工不懈奋斗的核心追求。既要立足当下，解决好眼前的现实问题，又要着眼长远，谋划好发展的问题。”

　　建工机械公司创业之路刚刚启程，建工机械人追求强大幸福的脚步从未停歇。“一张蓝图绘就强大路线，一张网络织出幸福征程。”建工机械人用坚定信念和一力担当不断描绘企业强大幸福的新画卷。

　　 一张蓝图绘就强大路线。 2015年7月16日，建工机械公司全体党员在党员大会上共同绘就出公司发展的宏伟蓝图，第一次清晰明了的描绘出机械制造板块发展壮大的“三期”路线图。初期目标实现人才充沛，产品丰富，具备一定的产品研发、技术创新能力，密云厂、外协厂、流动厂运行有序，经济运转总体平稳，新厂建成投产，产品类别和性能完全满足集团公司施工产品需求；中期目标实现吸引聚拢一批行业设计研发专家，产品结构合理，研发能力、技术创新水平显著提升，核心产品市场竞争优势明显，新厂综合实力显著增强，核心产品种类、数量进入中国铁建市场第一梯队，牢牢占据集团公司机加工产品的 “卖方市场”，引领十六局集团机械制造发展方向；远期目标实现经济实力雄厚，研发能力、技术创新水平一流，工业化程度国内领先，在国内市场中具有强大竞争力，打造出十六局集团机械制造央企名牌。

　 　一张网络织出幸福征程。 2016年2月2日，建工机械公司“十三五”发展规划纲要（草案）亮相一届二次职代会。全面客观勾勒出未来五年发展的目标方向。 2016年 实现承揽2.2亿元，产值1.4亿元，初步具备生产安装能力，公司达到收支平衡，完成新厂规划任务。 2017年 实现承揽4亿元，产值3亿元，对龙门吊、模板、台车等产品进行升级，储备研发设计人员，在同行业中具备优势，盾构后配套、彩钢房等产品项目做大做强，实现利润1000万元；新厂建设完成60%。 2018年 实现承揽6亿元，产值5亿元，实现利润2000万元，形成龙门吊、模板、后配套、盾构台车加工，彩钢房等五大板块，其中，龙门吊、模板和后配套在行业中领先，技术、质量优势明显，全面完成新厂建设并投产运营，完成60%的人员搬迁工作； 2019至2020年 成立研究所，对新设备具备创新制造能力，研究制造盾构机和非开挖设备等新产品，实现承揽8-10亿元，产值7-8亿元，实现利润3500-4500万元。

　　责任重于泰山，事业任重道远。建工机械公司党委书记唐嘉指出，万事开头难，但开弓没有回头箭，要一张蓝图抓到底，脚踏实地夯实基础，决不能好高骛远。建工机械公司加快发展的重大历史机遇已经到来，全体干部职工要紧紧围绕核心事业追求，努力做好四个方面。一要牢牢把握“技术+服务”发展主线，奋力提升技术创新和服务能力，加强联合研发，尽快把建工机械打造成全局技术中心、研发中心、效益中心。二要加强新厂规划，依托内部市场需求，紧贴行业发展前景，努力建成智能化、自动化为一体的现代化示范工厂。三要深入推进产业互联网建设，探索建成技术标准、供需保障、产业服务为一体的精准远程现代管理体系，实现本厂、流动分厂、协作厂技术质量标准的有效统一，产品服务标准的有效统一。四要推进工艺标准化、管理精细化、服务人文化。努力提高一线技术工人的技能水平、生产工艺水平，全面推进工艺流程规范化，增强降本增效、提质增效，努力健全产业服务标准，实现全程服务、精准服务和人文服务。（严亚举）