创新管理理念 致力和谐发展 永定河处铸造水务工程管理典范
2014年，永定河处直属芦新河泵站管理所以943分的优异成绩，顺利通过国家级水管单位达标验收，其中温馨和谐的建家理念、规范高效的管理模式和高素质的管理团队得到了水利部专家组一致认可。芦新河泵站作为永定河处工程管理的一个缩影，它的达标使全处多年积累形成的管理成果得到检验，推动永定河处在工程管理道路上又迈出了新的步伐。
一、用规范化的理念提升工程管理水平
永定河处在成立之初精心设计了“1234”的十年管理规划，即“用一年的时间打基础、搭架子，用两年的时间全面深入地推进规范化管理，用三年的时间完成向精细化管理的过渡，用四年的时间创建国家一级水管单位”，实现前六年在管理中探索规范化，后四年向规范化管理要成果的既定目标。
一是健全完善工程管理体系。按照制度化、流程化、数量化、轨迹化的“四化”要求，梳理规范管理标准，细化分解管理任务，健全完善工程管理管理体系，出台18本管理工作手册，涵盖了全处所有职能任务，实现了规范化管理全覆盖。
二是全面推行“一日工作法”。着力解决工程运行管理问题，按照闸站日常运行实际，修订完善了考勤管理、值班报告及工作讲评等14项规章制度，每日从职工上班的签到、着装、上岗到设备清洁卫生、安全运行、巡视检查，直到下岗交班全部实现流程化管理，每项工作均明确了规范和标准，实现了规范化管理在一日工作中的全覆盖。
三是严格落实“日清扫、周擦拭、季检修”。为保障闸站干净整洁和运行安全，结合闸站管理特点，制定了“日清扫、周擦拭、季检修”工作实施方案和责任制度，细化工作内容，明确时间要求、实施标准、责任人员及监督考核办法，切实将闸站的日常管理落到了实处。
二、用以人为本的理念提高干部职工队伍积极性
打造精干高效的职工队伍、培养出更多更优秀的人才，是永定河处硬实力提升的标志，是支撑单位发展的动力。该处从水闸、泵站、堤防等设施管理向人的管理过渡，把岗位管理细分为设置、职责、培训、考核、薪酬五个部分。
一是合理设置标准岗位。打破原有人员编制，从管理实际出发，根据岗位需要按专业配备人员，按工作量配备人数，实现科学设岗，共完成全处86个标准岗位的设置，使之与管理实际、技术职称聘任相一致，确保管理与岗位对应、职称与岗位衔接，人才得到科学、合理使用。
二是明晰岗位管理职责。根据管理实际情况及时调整岗位职责，梳理归纳了108本岗位说明书和闸站、仓库两套规范化管理手册，全处所有岗位职责及工作流程实现规范化。
三是开展系统岗位培训。建立岗位培训体系，对新参加工作的人员进行岗前认知培训，对有持证上岗要求的人员开展上岗取证培训，对专业技术人员开展岗位知识与操作技能培训，对优秀人员开展岗位延伸培训，并开通“培训快车”，培训中，始发站全员上车培训、中间站落后下车、终点站业务尖子脱颖而出，切实提高了培训的实效性和针对性。
四是实行严谨岗位考核。对工程管理岗、机电管理岗等重要岗位开展基础知识和基本技能的岗位考核和技术比武，考核和比武结果纳入基层单位的工作目标考核，并作为岗位调整、职称聘任的重要依据，形成了“能者上、庸者下”的竞争上岗机制，激发了职工工作积极性和创造性。
五是确定合理岗位薪酬。统一基层和机关的收入标准，并实施补助标准向基层倾斜的政策，使工作条件相对艰苦的基层职工收入略高于机关职工。落实了基层重点岗位及运行班组长的岗位补贴，将职工收入与工作量、工作职责建立了对应联系，激发了职工扎根基层、奉献一线的干劲。
三、用家的理念创建和谐发展氛围
近年来，永定河处在单位建设中始终坚持宣传家的理念，营造家的氛围，创建了全处干部聚精会神谋发展，职工塌下心来干工作的积极环境，形成了和谐发展的良好局面。
一是升级“职工小家”建设，完善家的功能。把“职工小家”建设作为解决干部职工后顾之忧，提升单位凝聚力的重要手段。制定了“职工小家”升级建设计划和实施方案，拨付专项资金改善职工的工作和生活环境，丰富业余文化。截至目前，管理处人人办公有电脑，屋屋有空调，每个基层单位都建立了环境温馨、饭菜可口的小食堂，具备了设施齐全、舒适贴心的职工宿舍，配齐了乒乓球桌、台球桌、篮球架等健身活动设施，建成了规范的职工书屋，统一配置了阅览桌椅和书柜，书籍数量达到5000余册。注重加强制度建设，建立长效机制，号召职工群策群力，踊跃提出致力于“职工小家”建设的意见和建议，形成良好的建家氛围。
二是开展“三园”建设，美化家的环境。永定河处所属有6个相对独立的基层单位。2011年该处在基层单位推动开展了花园、果园、菜园的“三园”试点建设，合理利用管理院区闲置土地，由管理处统一规划并投入资金，由职工自己动手美化单位环境。如今各基层闸站在一片绿意盎然中已然成为了瓜果飘香的花园式单位，三园建设不仅使家的环境得到了明显改善，还为职工食堂提供了绿色蔬菜，使职工收获了劳动的喜悦。2014年，芦新河泵站被评为天津市绿化先进单位，在国家级水管单位达标验收中，专家组对“三园”模式给予了充分肯定，并提出了将在全国范围内予以推广。
三是关爱每一个职工，享受家的温馨。关爱离退休老同志，全处干部职工347人，离退休136人，占职工总数的40%，管理处始终把离退休同志当成家庭的长者，尽最大的努力照顾好，并积极落实各项政策待遇，坚持每年组织召开老同志座谈会，每年重阳节组织看津城新貌，看闸站变化。关爱女同志，尽最大可能将女职工从运行岗上调下来，从事适合的管理工作，每年“三八”节精心组织休闲游览活动。关爱基层职工，基层单位职工是“家庭”中的主要“劳动力”，上班路途远、工作环境苦、各项待遇低，一度造成了基层单位职工削尖脑袋往机关钻的不良局面，为改变这一局面，在多项涉及职工切身利益的政策制定中，始终坚持向基层单位、向一线职工倾斜，始终保持基层单位职工的待遇略高于机关科室。管理处每年新招大学生，全部充实到工作一线，从基层干起，先为基层建设贡献力量；在职称聘任工作中，基层职工获得更多加分；在科级管理岗位设置中，为基层单位安排更多职数，使优秀的基层职工得到更多提拔锻炼机会；在党员发展、工资奖金核算、困难职工补助、职工体检等多项工作中均对基层单位倾斜，使基层职工自身价值得到体现，“家庭成员”也充分享受了家的温馨。