渤钢集团天铁公司拓展员工多渠道发展　着力提升管理、技术、技能人才建设水平

　　为充分发挥每位员工的聪明才智，全力打造人才成长平台，渤钢集团天铁公司经过充分酝酿和反复调研，广泛征求各方面意见和建议，建立了涵盖管理、技术、技能三支队伍的员工九级晋升通道体系。

　　该体系横向设置三条通道，即经营管理通道、专业技术通道、专业技能通道。纵向由低到高设置九至一级九个层级，其中九至五级为基础层级，四至一级为高端层级（经营管理通道只设高端层级，不设基础层级），每层级设置三个档次。基础层级实行能力津贴，高端层级实行绩效奖励。

　　九级晋升体系实施过程中，人事改革对于天铁公司这个有40多年历史的老国企是最棘手的工作，通过一系列政治思想工作，以及重点人员的个别交流，使大家清楚地意识到人员臃肿会造成生产率下降，管理层级过多会造成生产运营中的执行力大打折扣，这将导致企业失去市场竞争力，职工收入同样会受影响。经过细致的思想工作使大家形成了以企业大局为重的共识。通过员工评议和自愿两种方式，结合岗位结构优化，全公司100余名二级单位中层干部退出岗位，有效的精简了管理机构，改变了以往只有当“干部”才能晋升的单一发展渠道。开启了人才优先，绩效考核，能者上，庸者下的企业人才职业发展通道。

　　该体系的实施，打通了员工晋升发展通道，统一了职业生涯规划管理，拓宽了收入增长渠道，调动了员工学技能学技术长本领的积极性，促使各类人才脱颖而出，为充分盘活公司内部人力资源奠定了基础，为公司发展提供了人才保障。