在天津国税局，干好干坏不一样了

            安毅是天津市滨海新区中心商务区国税局的一名年轻税务人员。2014年，他研发了一个“免填单”的征管软件。此软件在办税服务厅一经应用效果明显，实现了一般纳税人在票种核定表和实时扣款单等项业务中的免填打印，减轻了纳税人的填报负担和税务干部的复核工作量。此后，“免填单”业务在天津市国税系统全面推广。安毅也由于工作出色被评为2014年度优秀公务员。

　　为了调动大多数人工作的积极性、主动性，体现绩效工作的正向激励作用，天津市国税局在2015年系统绩效管理工作会上，对2014年度在绩效管理工作中成绩突出的单位进行了表彰。天津市和平区国税局等6个基层单位和市局纳税服务处等5个处室获得了系统绩效管理先进单位和部门荣誉称号。

　　天津市国税局局长程安亭表示，绩效管理是否有生命力，关键在于考评的结果能否体现出正能量的激励作用，能否激发干部干事创业的积极性和主动性，能否将奖惩机制有机地结合在一起，真正实现考评结果与单位评先、个人评优、干部晋升、领导职务职数调配等相关联。

            2014年以来，天津市国税局紧紧围绕改革发展、依法行政、税务形象、满意服务四个方面推进绩效管理工作，在绩效工作方法上不断摸索并积极构建绩效管理的闭环运行机制，从指标设置、过程管理、绩效分析、绩效考评等方面加强组织协调，坚持量化优先、差异管理，保证考评的客观性、可控性，对难以定量考评、主观性较强的指标，实行强制分档评分，以约束考评的随意性，体现结果的差异性。同时严格考评控制，对已经作出的指标评分，实行联动考评、监督，超过申诉时限的不允许调整。

　　除此之外，天津市国税局绩效办还与监督部门联手，做到信息共享、资源共享，通过督查、审计、巡视等渠道对相关责任单位作出扣分或减分处理，并按月公开考评成绩，使被考评单位能够做到按月分析，及时修正。同时，强化考评结果的应用，做到奖罚分明、考而有用。绩效考评大大催生了干部的内生动力，切实改变了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的状况。

原载于：中国税务报