天保控股经营发展呈现“六新”

09.03.2015  17:40

  2014年,天保控股按照我市新一轮国企改革发展工作部署,攻坚克难、锐意进取,全年实现营业收入83亿元、利润总额10.8亿元,均超额完成预定目标;资产总额990亿元,同比增长8.7%;净资产312亿元,同比增长10%,经营发展再创佳绩。

  企业效益达到新水平。在主要经营指标稳步增长的同时,经营绩效指标显著改善,公司内在质量持续提升。公司净资产收益率、成本费用利润率等盈利能力指标稳步提高,继续处于市管非金融企业前列。公司主营业务增长率11.7%,资产保值增值率105%,保持较快增长的良好态势。公司资产负债率68.5%,在全市同类企业中处于良好水平。

  重点工作呈现新亮点。热电联产项目成功并网发电,全年发电6681万度,效益2700万元。天保基建实现再融资14亿元,走在全国前列。全年完成内、外资注册项目123个,外资注册额8.2亿美元,内资注册额53.5亿元;引进渤海人寿、神州租车两个全国性总部项目及迪信通等36个大项目、好项目,神州租车列为全市互比互看重点项目。参股的天津航空产业开发公司获批国家级科技创业孵化链条建设示范单位,成为我市唯一一家国家级示范单位。

  企业改革取得新进展。全力抓好企业上市工作,物流集团新三板上市工作全面开展,股改方案和员工持股方案基本形成;天保电力完成香港主板市场上市可行性研究,并获得香港联交所积极支持,进展态势良好。深化选人用人制度改革,在以市场化运作为主的天保租赁、小额贷款公司中封存职级,实施全员市场化竞聘,取得较好效果。

  主业拓展实现新突破。公司与海航集团等央企合资组建航空物流公司。积极利用滨海新区金融创新政策优势,投资设立天保商业保理公司;天保租赁与市内几大企业集团合资组建中外合资租赁公司;天保财务公司创新类业务获得国家银监会批复,成为全功能的财务公司,公司金融板块综合实力得到显著增强。

  精细管理取得新成效。全面清查劳动关系,重点解决劳动合同签订、社会保险缴存、劳动工时确定、执行工资制度等方面的问题。开展“资产清坑”行动,全面清查公司系统实物资产情况,初步建立公司实物资产电子总账系统。实施外聘律师集中统一管理,管理成本下降30%。公司财务集中管控、建设、信息化等工作进展明显。

  队伍建设展现新气象。公司主要领导调整充实后,领导班子力量进一步增强,选举产生新一届党委和纪委,为做好新形势下党建及纪检工作奠定基础。选拔中层正职干部3人,副职8人,中层干部队伍力量得到加强。集中开展干部轮岗交流,全年调整交流中层干部17人,占全体中层干部的36%,增强了干部队伍整体活力。标;资产总额990亿元,同比增长8.7%;净资产312亿元,同比增长10%,经营发展再创佳绩。

   企业效益达到新水平。 在主要经营指标稳步增长的同时,经营绩效指标显著改善,公司内在质量持续提升。公司净资产收益率、成本费用利润率等盈利能力指标稳步提高,继续处于市管非金融企业前列。公司主营业务增长率11.7%,资产保值增值率105%,保持较快增长的良好态势。公司资产负债率68.5%,在全市同类企业中处于良好水平。

  重点工作呈现新亮点。 热电联产项目成功并网发电,全年发电6681万度,效益2700万元。天保基建实现再融资14亿元,走在全国前列。全年完成内、外资注册项目123个,外资注册额8.2亿美元,内资注册额53.5亿元;引进渤海人寿、神州租车两个全国性总部项目及迪信通等36个大项目、好项目,神州租车列为全市互比互看重点项目。参股的天津航空产业开发公司获批国家级科技创业孵化链条建设示范单位,成为我市唯一一家国家级示范单位。

  企业改革取得新进展。 全力抓好企业上市工作,物流集团新三板上市工作全面开展,股改方案和员工持股方案基本形成;天保电力完成香港主板市场上市可行性研究,并获得香港联交所积极支持,进展态势良好。深化选人用人制度改革,在以市场化运作为主的天保租赁、小额贷款公司中封存职级,实施全员市场化竞聘,取得较好效果。

  主业拓展实现新突破。 公司与海航集团等央企合资组建航空物流公司。积极利用滨海新区金融创新政策优势,投资设立天保商业保理公司;天保租赁与市内几大企业集团合资组建中外合资租赁公司;天保财务公司创新类业务获得国家银监会批复,成为全功能的财务公司,公司金融板块综合实力得到显著增强。

   精细管理取得新成效。 全面清查劳动关系,重点解决劳动合同签订、社会保险缴存、劳动工时确定、执行工资制度等方面的问题。开展“资产清坑”行动,全面清查公司系统实物资产情况,初步建立公司实物资产电子总账系统。实施外聘律师集中统一管理,管理成本下降30%。公司财务集中管控、建设、信息化等工作进展明显。

  队伍建设展现新气象。 公司主要领导调整充实后,领导班子力量进一步增强,选举产生新一届党委和纪委,为做好新形势下党建及纪检工作奠定基础。选拔中层正职干部3人,副职8人,中层干部队伍力量得到加强。集中开展干部轮岗交流,全年调整交流中层干部17人,占全体中层干部的36%,增强了干部队伍整体活力。