天房集团国企改革工作有序推进

天房集团系统部署“四个一批”、去行政化、创新创业、完善监管各项改革工作，量化分解“出清、出让、混改、上市”、“完善现代企业制度”、“培育小创公司”等10个方面的阶段性任务，国企改革工作全面提速。

“四个一批”改革有序推进。 集团制定退出20家企业的总目标，注重“对账销号”，确保年内完成7家退出任务。坚持依法合规、流程清晰，继续引入优质社会资本，推动国企混改，使混合所有制企业占比达到53.5%，年内完成1至2家。加强上市源的培育和储备，加快酒店资产境外上市和节能建材公司新三板上市工作，提高现有上市公司的经营质量和再融资能力，筹备发行可续期债、永续中票、绿色债、ABS等直融产品，使集团资产证券化率提升至30%。

“去行政化”工作试点引领。 以维护稳定、稳健经营为前提，初选2家试点单位，规范做好“职业经理人和市场化选聘经营管理者”改革试点工作，研究制定配套办法，有序落实身份转换，并适时选取成长前景好、改革意愿强的所属公司继续纳入试点范围。进一步健全现代企业制度和治理结构，尽快完成二级公司董事会、监事会成员的优化调整工作，健全所属公司《董事会议事规则》。

创新创业工作搭建载体。 与高校、科研机构共同搭建协同创新平台，拓展三网融合、物联网、社区增值业务，推进BIM技术应用和软件产品研发。发挥职工“首创精神”，提升集团博士后工作站科研能力，推广符合海绵城市、成长型社区和低碳节能要求的新技术、新工艺、新材料，提升绿色建筑比重。用好现有孵化平台和众创空间，加强金辉大厦孵化器建设，组织开展一站式“双创”服务活动，已引入小创公司150余家，累计新增500多个就业岗位。

完善监管防控风险。 以更有力的“管”促进更积极的“放”，完善国资监管“清单”和“经济运行动态监控系统”。贯彻《关于加强市管企业债务风险防控的指导意见》，在建立台账、科学预算、规范核算、开源节流等方面夯实债务管理基础，抑制扩张举债，实施减量降债，控制或有负债，并抓好预警、内控等机制建设。继续采用协商降息、低息置换高息、提前偿还高息、提升信用评级等手段降低财务成本，全力打好促进改革、控债降本“组合拳”。（天房集团）