市国资两委找准问题分类施策加速混改

按照市深化国企改革领导小组的要求，市国资两委以一天也不耽误的精神推动国企混改工作，春节假期后第二个工作日，国资两委领导班子全体成员立即行动，组成12个督导帮扶组，分别赴归口管理的39家市管集团，督导推动国企混改工作。2月9日，市国资委王学旺同志组织召开会议，坚持问题导向、分类施策，专题汇总初步确定的1000余户国企混改情况，深入分析、逐项评估，为全面完成混改工作任务目标奠定坚实基础。

会议听取了各组的督导情况汇报，梳理市管企业混改工作的基本情况、工作进展、存在问题和意见建议。通过督导推动，进一步贯彻落实市委、市政府“两会一文”的要求，牢牢把握国企混改“一二三”工作主线，压实市管集团主体责任，切实统一思想，确保上下一心，加速改革升级；通过调查摸底，掌握了第一手资料，初步建立起问题台帐，以进求优、依法依规、积极稳妥把我市国企混改工作进一步推向深入。

会议要求，要充分运用好此轮调研督导成果。 一是要问题导向分类施策。 督导组要明确专人，进一步汇总分析调研成果，找准企业存在的问题，积极协调市有关部门帮助解决；对存在小富即安，不敢改不想改思想的，要帮助强化认识层面的问题；对不担当不作为的，要上报市深化国企改革领导小组，着力解决组织层面的问题。 二是要清单管理压实责任。 针对汇总的问题编制任务清单，按照“一企一策”的原则指导制定混改计划，安排好配套的工作清单和进度清单，为有针对性的分层分类实施帮扶，确保混改工作落到实处。 三是持续督促帮扶不松懈。 全体委领导按照包保制分工，继续对口督导帮扶，10天后国资两委将再次召开督导工作专题会议。同时，提前启动审计工作，立即搭建招商对接平台，加大宣传报道力度，多维度发布信息，先易后难、典型引路，迅速推开可复制可推广的成功模式，确保混改工作不断取得阶段性进展。